適合執(zhí)行產(chǎn)品設(shè)計的項目管理模式的實踐和探討.pdf

1、武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文分類號——UDC密級學(xué)校代碼!Q塑2武多萎理歹大署學(xué)位論文英文￡避!i魚曼i墊魚旦i墨魚叢墨墨iQ壁壘墜Q遜塵星魚!pP!旦P亟煎曼蘭!!d曼魚!題目M墊壘g曼堂煎叢Q盤亟魚曼￡投蟲叢叢煎鯉指導(dǎo)教師姓名—監(jiān)絲職稱——塾L學(xué)位指導(dǎo)教師姓名—墮盜職稱——墼L學(xué)位申請學(xué)位級別塑論文提交日期2Q12生旦論文答辯日期2Q12生月學(xué)位授予單位盍墨堡王盤堂學(xué)位授予日期答辯委員會主席—j逮I——一評閱人—盔塹壘————一董聱：2

2、012年5月武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要當(dāng)前，我國的產(chǎn)品設(shè)計行業(yè)蓬勃發(fā)展。隨著設(shè)計活動范圍的擴(kuò)大，設(shè)計的復(fù)雜程度和不可控性越來越高，隨之，設(shè)計的有效管理需要被重視起來。工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計屬于新產(chǎn)品開發(fā)的一個主要環(huán)節(jié)，屬于周期性任務(wù)，與新型項目管理方法結(jié)合起來，好處不勝枚舉。此外，人們對于產(chǎn)品設(shè)計的期望愈來愈高，產(chǎn)品設(shè)計早已不是少數(shù)幾個設(shè)計師就能完成的事情，現(xiàn)代設(shè)計必須由團(tuán)隊來完成。設(shè)計團(tuán)隊的運(yùn)轉(zhuǎn)方式也成了必須首要考慮的問題，這也引起了設(shè)計行業(yè)

3、對于設(shè)計項目管理的思考和探索。論文寫作過程中，實踐參與了浩漢公司的產(chǎn)品設(shè)計項目管理工作，對其進(jìn)行了歸納整理，接著通過訪談設(shè)計師，了解洛可可、浪尖等設(shè)計公司的產(chǎn)品設(shè)計項目執(zhí)行方式，在這些基礎(chǔ)上進(jìn)行探討總結(jié)。項目管理方式主要涉及的問題是組織架構(gòu)、項目日程、項目成本、項目成本，等要素。本文主要分析運(yùn)用項目管理方法執(zhí)行產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)勢及面臨的問題。然后，總結(jié)項目管理實踐經(jīng)歷，進(jìn)行歸納分析，思考執(zhí)行產(chǎn)品設(shè)計的項目管理模式。筆者選取了產(chǎn)品設(shè)計項目管理

4、方法中的組織架構(gòu)、項目執(zhí)行流程、設(shè)計品質(zhì)及創(chuàng)新度管控和項目績效評估等作為主要切入點，進(jìn)行詳細(xì)分析以及提取項目管理在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域的可用因素。通過浩漢公司的實踐經(jīng)歷，觀察了是如何運(yùn)用項目管理方式執(zhí)行產(chǎn)品設(shè)計項目，在其實際運(yùn)營中，設(shè)立了哪些制度，項目管理是如何發(fā)揮作用的，哪一些環(huán)節(jié)需要改善。同時，搜集相關(guān)資料，調(diào)研知名設(shè)計師如何看待產(chǎn)品設(shè)計中的項目管理。之后，筆者針對這些內(nèi)容，做出總結(jié)，提出自己的見解。這些年，我國的政府和教育部門越來越重視產(chǎn)