產(chǎn)業(yè)因素對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀影響的研究.pdf

1、隨著中國(guó)的改革開(kāi)放、中國(guó)綜合實(shí)力的增加以及廣東、福建、天津自由貿(mào)易區(qū)的設(shè)立，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快車(chē)道發(fā)展。借著這股東風(fēng)，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展春天，涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀的企業(yè)，如中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。但是，從歷年3.15消費(fèi)者保護(hù)日披露企業(yè)不良違法行為的名單上看，不乏名聲在外的企業(yè)，少不了所謂的“大企業(yè)”。在企業(yè)極速發(fā)展的同時(shí)，是否也膨脹了企業(yè)的欲望，暴露了企業(yè)的這臺(tái)大機(jī)器的骯臟，更是揭露出操縱企業(yè)背后人為的“操盤(pán)者”。<

2、br>　　眾所周知，企業(yè)文化是20世紀(jì)70年代以后，日本企業(yè)崛起的重要法寶之一；優(yōu)秀的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必不可缺少的一個(gè)部分；企業(yè)文化更是控制著企業(yè)的中樞，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)人力資源管理、員工凝聚力等大大小小的方面都有著深刻的影響；更重要的是，企業(yè)文化還是約束企業(yè)行為的內(nèi)在利器。直到現(xiàn)在，無(wú)論西方學(xué)者，還是東方企業(yè)家，包括我國(guó)學(xué)術(shù)界都十分重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)研究，并力求因地制宜地運(yùn)用企業(yè)文化，為我國(guó)企業(yè)

3、發(fā)展服務(wù)，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化最核心的部分，它是企業(yè)整個(gè)文化系統(tǒng)的精華，因此，企業(yè)核心價(jià)值觀樹(shù)立正確與否，直接影響著企業(yè)的生存。
　　我國(guó)的企業(yè)一共分為有三大產(chǎn)業(yè)，分別為第一產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)為農(nóng)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)為工業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)。每個(gè)產(chǎn)業(yè)有著自己不同產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，比如說(shuō)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)模式，不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式、獲利途徑、戰(zhàn)略選擇、人才聘用等方面，也有著差異。如果說(shuō)企

4、業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化最核心的部分，而企業(yè)文化影響著企業(yè)各個(gè)部分的運(yùn)作，那么，是否不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在塑造企業(yè)核心價(jià)值觀上側(cè)重點(diǎn)不同？是否相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)塑造的企業(yè)核心價(jià)值觀相似呢？
　　本文從產(chǎn)業(yè)的角度，以2013年中國(guó)國(guó)有企業(yè)500強(qiáng)和2013年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)為研究樣本，首先把兩個(gè)榜單中的企業(yè)分成不同產(chǎn)業(yè)群體，然后通過(guò)從企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)首頁(yè)、企業(yè)刊物、學(xué)術(shù)論文以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上收集企業(yè)的核心價(jià)值觀，再對(duì)這些企業(yè)的核心價(jià)值觀的關(guān)鍵詞進(jìn)