孵化器商業(yè)模式創(chuàng)新：關于專業(yè)孵化器參與創(chuàng)業(yè)投資的研究.pdf

1、商業(yè)模式是企業(yè)運行的商業(yè)邏輯。企業(yè)能夠獲利、能夠生存與持續(xù)發(fā)展都源于它的商業(yè)模式。因此孵化器能夠為創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化服務，首先是以形成自身生存與持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式為條件的。本文從商業(yè)模式的角度分析孵化器，意在剖析其作為一個企業(yè)應該如何獲取持續(xù)運營現(xiàn)金流，如何實現(xiàn)持續(xù)經營，從而實現(xiàn)可持續(xù)地為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化服務。
　　本文在國內外學者所定義的商業(yè)模式概念和分析框架的基礎上，根據(jù)國內孵化器自身運營的特點，創(chuàng)新性地提出孵化器商

2、業(yè)模式的五要素分析框架，并從理論、實證和多案例角度多方面論證了存在可持續(xù)發(fā)展孵化器的商業(yè)模式。最后通過綜合分析指出建立創(chuàng)業(yè)投資與專業(yè)孵化服務相結合的孵化器，即資本型專業(yè)孵化器，并形成創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)將是孵化器商業(yè)模式創(chuàng)新的一個主要發(fā)展方向。
　　本文的主要框架安排如下:
　　第一章，導論。包括研究的背景及意義、研究內容、研究方法，特別是通過簡單的案例分析指出國內孵化器正在努力創(chuàng)新尋求適合的商業(yè)模式，同時初步探討了建立資本型孵化器

3、商業(yè)模式的迫切性及必要性，明確了本文的研究目標與方向。
　　第二章，文獻綜述。主要綜述國內外對孵化器、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)投資、生態(tài)系統(tǒng)和DEA分析方法的研究，同時運用國際比較法分析了美國、以色列和芬蘭孵化器商業(yè)模式的演變。
　　第三章，研究設計與方法論。提出本文的研究設想、孵化器商業(yè)模式分析框架、DEA孵化器商業(yè)模式經營效率評估模型和進行多案例研究設計。
　　第四章，孵化器商業(yè)模式理論分析框架。詳細論證了孵化器商業(yè)模式框架

4、的組成和內涵，孵化器商業(yè)模式的分類及其商業(yè)模型，各類型孵化器商業(yè)模式的相互轉化。
　　第五章，實證研究一:孵化器商業(yè)模式績效評估。評價2007年全國592家孵化器的經營效率，論證孵化器商業(yè)模式創(chuàng)新的方向為專業(yè)孵化器參與創(chuàng)業(yè)投資。進一步運用孵化器商業(yè)模式框架和統(tǒng)計方法對上海30個孵化器績效進行實證分析，論證命題。
　　第六章，實證研究二:成功的孵化器商業(yè)模式多案例研究。通過對上海五個典型孵化器商業(yè)模式的對比分析，指出現(xiàn)階段孵化

5、器的商業(yè)模式存在多樣性，同時通過分析可持續(xù)發(fā)展孵化器的商業(yè)模式特征，進一步論證了資本型專業(yè)孵化器的相對優(yōu)勢。
　　第七章，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)——資本型專業(yè)孵化器的構建。基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)孵化器的創(chuàng)業(yè)孵化機制，指出我國可行的資本型專業(yè)孵化器是建立天使孵化器，并設計了以投資回報和增值孵化服務收入為主的天使孵化器的商業(yè)模式。
　　第八章，結論及展望?？偨Y本文的主要發(fā)現(xiàn)，指出本文研究的創(chuàng)新點、不足和進一步研究的方向。
　　本文的主要創(chuàng)

6、新點可歸結為:
　　1、把孵化器看作一個為科技企業(yè)提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)服務的智力型服務的企業(yè)，用商業(yè)模式理論研究了孵化器的運營邏輯。
　　2、提出了孵化器商業(yè)模式五要素分析框架，即要素一:定位，解決孵化器為誰服務的問題;要素二:價值主張，孵化器是干什么的;要素三:價值鏈，孵化器價值如何產生和配置;要素四:動態(tài)能力，孵化器整合內外部資源的能力;要素五:收支平衡模型，孵化器實現(xiàn)收入和支出的平衡，保證持續(xù)經營。
　　3、孵化器商業(yè)