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文檔簡介
1、當(dāng)前,我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速日趨下滑,利率市場化進(jìn)程進(jìn)一步加快,加之互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展,使得企業(yè)和個(gè)人的金融服務(wù)需求日益?zhèn)€性化、復(fù)雜化、多樣化。這就使傳統(tǒng)銀行的利潤空間進(jìn)一步收窄,我國銀行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。工商銀行S分行為工商銀行各項(xiàng)業(yè)績中突出的分行之一,雖然金融服務(wù)項(xiàng)目較多,但主要利潤除中間業(yè)務(wù)收入外,仍然依靠存貸利差收入。由于公司信貸業(yè)務(wù)授信額度較大,在成為利潤的主要來源的同時(shí),也使得銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)較為集中,因此,信貸風(fēng)
2、險(xiǎn)控制問題應(yīng)格外引起關(guān)注。
面對(duì)當(dāng)前公司信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種種隱患,本文以工商銀行S分行公司信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為研究對(duì)象,結(jié)合S分行公司信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀,指出其在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中存在的問題及其成因;并對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行闡述;據(jù)此,確定了優(yōu)化公司信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則和目標(biāo),并從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控制度、人力資源管理,以及文化環(huán)境等方面進(jìn)行了優(yōu)化。
本文在對(duì)國內(nèi)外文獻(xiàn)和理論的研究基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn),
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