廣西BS投資集團(tuán)田東公司中層管理人員績(jī)效考核問(wèn)題研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)的企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，不僅要想方設(shè)法的抓住機(jī)遇，同時(shí)也要接受巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)投資企業(yè)的市場(chǎng)化行為使得同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。此時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也變得尤為重要，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的成功制定和執(zhí)行不僅能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還使得企業(yè)更具有凝聚力，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。然而傳統(tǒng)的績(jī)效考核無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的需要，因此，迫切需要一套能夠長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)

2、內(nèi)部管理，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，以進(jìn)行管理變革，以免在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)潮流中被淘汰。
　　本文以廣西BS投資集團(tuán)田東公司部門(mén)管理人員為研究對(duì)象，以該公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)狀況及人力資源現(xiàn)狀為研究基礎(chǔ)，為更好的解決管理人員的培訓(xùn)和工作狀態(tài)，給員工搭建一個(gè)成就個(gè)人事業(yè)的平臺(tái)，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持續(xù)發(fā)展的空間，因此，有必要為管理人員構(gòu)建行之有效的績(jī)效考核體系。本文通過(guò)對(duì)該公司的實(shí)際調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并從中分析出該公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度的不足之處。綜合分析

3、后，根據(jù)目前部門(mén)管理人員的工作性質(zhì)、特點(diǎn)及現(xiàn)狀，以績(jī)效考核相關(guān)的理論為基礎(chǔ)，提出“360度+KPI”的績(jī)效考核方法，以此來(lái)優(yōu)化和完善廣西BS投資集團(tuán)田東公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系。
　　在分析和研究的過(guò)程中，采用的360度績(jī)效考核方法和KPI績(jī)效考核方法相結(jié)合的方式確定各考核指標(biāo)及權(quán)重，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，最后提出與部門(mén)管理人員相匹配的實(shí)施方案。該方案的具體實(shí)施過(guò)程包括:確定績(jī)效考核的目標(biāo)、確定績(jī)效考核的使用原則、績(jī)效考核的實(shí)施流程、