西安軌道交通裝備有限責(zé)任公司戰(zhàn)略分析.pdf

1、西安軌道交通裝備有限責(zé)任公司所處的鐵路貨車(chē)制造行業(yè)目前處于行業(yè)的低谷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到了相當(dāng)大的困難。面對(duì)目前復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，公司今后應(yīng)該如何發(fā)展，需要采取什么樣的戰(zhàn)略已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。本文通過(guò)對(duì)西安裝備公司所處內(nèi)、外部環(huán)境的分析，制定出公司今后應(yīng)該采取的發(fā)展戰(zhàn)略，并就如何實(shí)施戰(zhàn)略提出了措施和建議。
　　本文首先運(yùn)用PEST分析法和波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，對(duì)西安公司所處的宏觀(guān)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分

2、析和評(píng)價(jià)，認(rèn)為在當(dāng)前國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期間，市場(chǎng)需要運(yùn)輸?shù)呢浳锲贩N發(fā)生了重大變化，鐵路貨車(chē)制造行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。通過(guò)分析，得出鐵路貨車(chē)行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)形象口碑、成本控制能力以及質(zhì)量管理能力。
　　然后，運(yùn)用價(jià)值鏈理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，得出西安公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、市場(chǎng)形象口碑。
　　通過(guò)SWOT分析法對(duì)公司的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與