潤宏煤業(yè)生產作業(yè)區(qū)（隊）薪酬設計研究.pdf

1、2012年至今，受國內經濟下行影響，煤炭價格驟降，煤炭采掘類公司盈利水平直線下跌，出現(xiàn)了全行業(yè)虧損，成本與價格倒掛，煤企經營陷入困境，如何有效降低生產成本，提高經營效率，成為企業(yè)順利渡過經濟轉型期的重要砝碼。
　　在此背景下，煤炭行業(yè)薪酬普降，在減少人工成本開支的前提下提升勞動效率成為煤企的首選方式。但同時，單純薪酬水平的下降，則會進一步影響企業(yè)職工工作積極性，容易引起經營環(huán)境的更加惡化。為此，有必要重新定位煤炭企業(yè)的薪酬策略在激

2、勵領域的作用，在薪酬總額不斷下降的前提下，通過改變薪酬結構、調節(jié)不同層次人員之間的分配比例，向并下生產作業(yè)區(qū)隊傾斜和加大薪酬考核的激勵力度等方式，降低因薪酬水平下降對職工工作積極性的負面影響，提升薪酬的使用效率，進而幫助企業(yè)平穩(wěn)過渡調整期。
　　文章選取了晉城國有大型煤礦天安集團下屬的潤宏煤業(yè)作為研究的對象，從這個生產型煤礦中有選取了富有代表性的生產作業(yè)區(qū)（隊）這個典型工作區(qū)域，該生產區(qū)域生產環(huán)境好，生產情況穩(wěn)定，綜采、綜掘、運輸

3、、機電、維修、風井、皮帶、安檢八個典型工作崗位可以很好地代表煤炭采掘業(yè)的工作流程，具有較強的代表性和說明性。文章追蹤了近三年潤宏煤業(yè)生產作業(yè)區(qū)（隊）典型工作崗位的薪酬變化情況，在對國有煤炭企業(yè)薪酬發(fā)展的研究以及對薪酬設計理論學習的基礎之上，以潤宏煤業(yè)生產作業(yè)區(qū)（隊）為例對上述理論進行了實證研究，深入而全面地分析了潤宏煤業(yè)生產作業(yè)區(qū)（隊）的薪酬設計的現(xiàn)狀及存在的問題。同時本文結合薪酬設計3P理論，重構了潤宏的薪酬設計模式，并創(chuàng)新性地根據(jù)煤

4、炭企業(yè)中不同類型職工的特點和需求，提出了薪酬結構、水平和績效考核的具體改進方案和實施措施，提出了基于崗位薪酬的寬帶薪酬改進思路、基于效率的績效浮動薪酬和薪酬水平平衡策略，完善了其薪酬結構。
　　通過對潤宏煤業(yè)薪酬設計進行改進，在既有薪酬總額不斷走低的前提下，提升了薪酬的使用效率，激發(fā)了生產一線職工的工作積極性，使企業(yè)逐步走上了員工優(yōu)勝劣汰的健康發(fā)展之路，各崗位人員的薪酬對比效應更為明顯，緩解了因薪酬總額下降而導致的企業(yè)人員危機和效