基于多品種、小批量的BX集團信息化實證研究.pdf

1、BX集團是典型的中型國有企業(yè),在面臨日趨明確的多品種、小批量生產(chǎn)方式時,提高生產(chǎn)自動化、管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化水平成為企業(yè)亟待解決的問題。本文運用生產(chǎn)運作理論、運營管理理論、項目管理理論及信息化系統(tǒng)建設(shè)理論,對BX集團基于多品種、小批量生產(chǎn)方式下信息化建設(shè)的實例進行了實證研究。不僅呈現(xiàn)了BX集團信息化項目的實施方案,也給其它基于多品種、小批量生產(chǎn)的現(xiàn)代制造企業(yè)提供了可貴的經(jīng)驗和可借鑒的案例。
　　 文章首先分析了企業(yè)信息化的內(nèi)涵

2、,回顧了企業(yè)信息化國內(nèi)、外產(chǎn)生的背景,闡述了多品種、小批量生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景和信息技術(shù)在這種生產(chǎn)方式下的應(yīng)用研究。提出了對BX集團這種典型多品種、小批量生產(chǎn)方式的軍工制造企業(yè)實施企業(yè)信息化的目的和意義。
　　 文章以基于多品種、小批量的BX集團為研究對象,分析了BX集團信息化的現(xiàn)狀和企業(yè)科研、生產(chǎn)所遇到的問題,認為面對日益提高的管理要求和激烈的市場競爭,通過信息化建設(shè)推動BX集團的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,增強BX集團的核心競爭力,是

3、實現(xiàn)BX集團發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求。
　　 文章在分析了BX集團對企業(yè)信息化建設(shè)的需求的基礎(chǔ)上,給出了BX集團信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標,體系架構(gòu)的規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計的原則；提出了BX集團實施信息化的主要任務(wù)和重點信息系統(tǒng)的實施方案；提出了為確保項目實施成功,在實施過程中所采取的控制方法、策略和措施:同時提出了信息化建設(shè)的風(fēng)險。
　　 文章最后通過效益評估,從定量和定性兩方面分析了BX集團實施企業(yè)信息化項目給自身和社會帶來的效益