某電力公司SAP系統(tǒng)物料管理子系統(tǒng)的設計與實施.pdf

1、作為國家電網(wǎng)下屬公司，其信息化建設存在建設滯后性，信息孤島性兩大問題。隨著物資集約化逐步向物力集約化轉變，某電力公司對ERP系統(tǒng)的需求也越來越明顯，對物資管理部門和物資業(yè)務部門的要求也越來越高，同時物資部業(yè)務量日益增大，而三集五大對業(yè)務人員實行定崗定編定員，因此亟需通過對業(yè)務數(shù)據(jù)和業(yè)務流程進行系統(tǒng)化、集成化，并且進行分析與挖掘，發(fā)現(xiàn)問題，提高效率，提升管理水平。
　　本研究主要包括三個方面：第一，解決信息化建設存在滯后性問題，確保

2、決公司日常業(yè)務正常進行。第二，解決公司在總部業(yè)務的信息孤島問題，建立公司一體化戰(zhàn)略平臺，強化了公司在總部的戰(zhàn)略部署。第三，解決公司對SAP系統(tǒng)與電子商務平臺系統(tǒng)信息統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸需求，實現(xiàn)物資流，資金流，信息流的完整與統(tǒng)一。根據(jù)以上所述問題，決定以下解決方案:采取SAP企業(yè)實施方法，針對公司物資管理信息化的需求，對系統(tǒng)的總體架構和功能進行設計，在需求分析的基礎上，實施SAP系統(tǒng)的MM，PS，F(xiàn)I，PM，HR模塊。確保實現(xiàn)公司在總部的信息化