基于全業(yè)務(wù)流程的企業(yè)產(chǎn)銷銜接模式和業(yè)務(wù)平臺(tái)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自我國煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理,工商分設(shè)”以來,企業(yè)有了全方面的發(fā)展,但是由于煙草工商之間系統(tǒng)還相互獨(dú)立,形成了一個(gè)個(gè)信息孤島,無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通,缺乏有效地交互信息,造成雙方信息不能及時(shí)共享,失去了對(duì)市場變化做出快速響應(yīng)的能力,進(jìn)而造成工商供應(yīng)鏈的斷裂,給企業(yè)利益造成損失。與此同時(shí),工業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與銷售也得不到很好的溝通,為了更好地滿足工商協(xié)同營銷的需求和工業(yè)內(nèi)部協(xié)同的需求,企業(yè)間迫切需要一個(gè)能夠快速準(zhǔn)確并高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享、信

2、息交流的平臺(tái),來實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部之間信息的互聯(lián)互通,打破工商企業(yè)間的信息壁壘,完善工業(yè)內(nèi)部之間的產(chǎn)銷銜接。
   本文主要結(jié)合湖南中煙營銷信息系統(tǒng),對(duì)產(chǎn)銷銜接的工商協(xié)同、市場需求預(yù)測、滾動(dòng)預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃的編制四個(gè)模塊進(jìn)行了分析和研究,提出了不同的卷煙市場月需求預(yù)測模型,并設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了工商產(chǎn)銷銜接平臺(tái)。本平臺(tái)對(duì)產(chǎn)銷銜接模型進(jìn)行了優(yōu)化,提升了企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,同時(shí)以最大限度地滿足了商業(yè)企業(yè)的貨源需求和市場需求,實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場的

3、快速響應(yīng),得到用戶的一致肯定。具體研究內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分:
   (1)結(jié)合湖南中煙的實(shí)際情況,介紹了湖南中煙的產(chǎn)銷銜接模式下的全業(yè)務(wù)流程,包括工商協(xié)同、市場需求預(yù)測、網(wǎng)上配貨、生產(chǎn)的安排和應(yīng)急調(diào)度。
   (2)工商協(xié)同模塊是產(chǎn)銷銜接的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),首先對(duì)工商協(xié)同信息平臺(tái)整體進(jìn)行了需求分析;然后對(duì)信息協(xié)同、需求銜接協(xié)同、實(shí)時(shí)供貨等各功能模塊進(jìn)行研究;最后按照SOMA方法對(duì)工商協(xié)同進(jìn)行服務(wù)建模。通過工商協(xié)同實(shí)現(xiàn)了工商之間的

4、數(shù)據(jù)交互,為需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
   (3)重點(diǎn)研究了產(chǎn)銷銜接的需求預(yù)測模塊,首先對(duì)多種預(yù)測方法及其實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了分析研究,包括平均預(yù)測法、指數(shù)平均法、直線趨勢延伸法、多項(xiàng)式趨勢曲線預(yù)測法、季節(jié)指數(shù)預(yù)測法和變季節(jié)指數(shù)預(yù)測法。然后在其基礎(chǔ)上對(duì)不同卷煙提出了不同卷煙市場月需求預(yù)測模型,即變季節(jié)趨勢預(yù)測模型和變季節(jié)二次曲線預(yù)測模型。經(jīng)過多次實(shí)際應(yīng)用證明,模型準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上,滿足了市場需求預(yù)測的要求,為滾動(dòng)預(yù)測提供依據(jù)。
 

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