動(dòng)態(tài)環(huán)境下跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響.pdf

1、當(dāng)前，中國(guó)市場(chǎng)化導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)卓有成效地推進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，這些體制的變化也導(dǎo)致了許多行業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，并且增加了結(jié)構(gòu)不確定性?？紤]到近年來(lái)國(guó)外跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的投資很大，很多學(xué)者認(rèn)為面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)前的動(dòng)態(tài)環(huán)境，如何預(yù)測(cè)未來(lái)并選擇相關(guān)戰(zhàn)略仍然是在華跨國(guó)公司管理者的一大挑戰(zhàn)。
　　結(jié)合本研究課題背景可以發(fā)現(xiàn)，有關(guān)跨國(guó)企業(yè)的全球整合與本土響應(yīng)戰(zhàn)略，大部分研究關(guān)注的是在這個(gè)分析框架下跨國(guó)企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略類型，而有關(guān)不同的戰(zhàn)略

2、類型對(duì)企業(yè)子公司產(chǎn)生的績(jī)效影響的實(shí)證研究卻相對(duì)較少，并且這些研究也沒(méi)有表明環(huán)境因素是否影響跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。根據(jù)權(quán)變理論的觀點(diǎn)：企業(yè)組織就是社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)開(kāi)放型的子系統(tǒng)，很容易受到環(huán)境的影響。所以企業(yè)在選取管理措施時(shí)，必須將企業(yè)置身于整個(gè)社會(huì)大系統(tǒng)中，考慮其處境和作用，才能保持企業(yè)對(duì)環(huán)境的最佳適應(yīng)狀態(tài)。特別對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們?cè)谌蛘归_(kāi)商業(yè)活動(dòng)的時(shí)候，往往面臨著多樣化，多變性，以及沖突的環(huán)境壓力，因此，跨國(guó)企業(yè)了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境需求，

3、尋求出應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的戰(zhàn)略是非常必要的。動(dòng)態(tài)環(huán)境可分為技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)，兩者性質(zhì)功能雖有差異但同樣重要。不同的動(dòng)態(tài)種類可能導(dǎo)致人們研究的結(jié)果不同，為排除可能出現(xiàn)的差異，本課題將動(dòng)態(tài)環(huán)境分為兩個(gè)維度，分別測(cè)試其對(duì)戰(zhàn)略維度選擇影響績(jī)效的調(diào)節(jié)作用。
　　本研究創(chuàng)新之處有三：首先，本文以跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的子公司或分支機(jī)構(gòu)為研究對(duì)象，引入GI-LR范式探究中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的管理戰(zhàn)略選擇，豐富并拓展了GI-LR范式的應(yīng)用情境；其次

4、，本文在GI-LR范式的基礎(chǔ)上，同時(shí)考慮了動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的影響作用，進(jìn)一步完善了GI-LR范式的研究，對(duì)有意愿進(jìn)入或者已經(jīng)置身于中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)，在如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇方面提供了理論支持；最后，通過(guò)處理研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)企業(yè)子公司或分支機(jī)構(gòu)的成立方式對(duì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效具有顯著影響，該發(fā)現(xiàn)也為在華跨國(guó)企業(yè)如何選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供了實(shí)踐操作指導(dǎo)。
　　本文首先在綜合探討相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境、戰(zhàn)略選擇以及權(quán)變理論的相關(guān)

5、文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，并根據(jù)相關(guān)理論構(gòu)建出概念模型；其次，根據(jù)假設(shè)、參考相關(guān)量表并結(jié)合專家訪談設(shè)計(jì)問(wèn)卷，通過(guò)小樣本試調(diào)查來(lái)最終確定調(diào)查問(wèn)卷，并以全國(guó)范圍內(nèi)133家跨國(guó)企業(yè)（母公司建立在國(guó)外）為研究對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查獲得了研究所需的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)基本數(shù)據(jù)處理以及多元回歸進(jìn)行分析，得到結(jié)論如下：（1）跨國(guó)企業(yè)子公司在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，選擇傾向全球整合或本土響應(yīng)的國(guó)際戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效分別具有正向影響作用：即在中國(guó)市場(chǎng)中，跨國(guó)企業(yè)子公

6、司的全球整合水平越高，子公司財(cái)務(wù)績(jī)效越好；在中國(guó)市場(chǎng)中，跨國(guó)企業(yè)子公司的本土響應(yīng)水平越高，子公司財(cái)務(wù)績(jī)效越好。（2）跨國(guó)企業(yè)子公司所處動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。其中跨國(guó)企業(yè)子公司所處環(huán)境的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)對(duì)全球整合戰(zhàn)略或者本土響應(yīng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系分別起到正向調(diào)節(jié)作用，跨國(guó)企業(yè)所處環(huán)境的市場(chǎng)需求發(fā)動(dòng)態(tài)對(duì)全球整合戰(zhàn)略或者本土響應(yīng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系分別起到顯著正向調(diào)節(jié)作用：即當(dāng)跨國(guó)企業(yè)所處環(huán)境的技術(shù)發(fā)展具有較高的

7、動(dòng)態(tài)時(shí)，全球整合戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系被強(qiáng)化，在同樣的技術(shù)動(dòng)態(tài)條件下，本土響應(yīng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系也被強(qiáng)化；當(dāng)跨國(guó)企業(yè)所處環(huán)境的市場(chǎng)需求具有較高的動(dòng)態(tài)時(shí)，全球整合戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系被強(qiáng)化，在同樣的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)條件下，本土響應(yīng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系也被強(qiáng)化。（3）所選取的控制變量中跨國(guó)企業(yè)在華成立方式對(duì)企業(yè)的績(jī)效具有顯著調(diào)節(jié)作用，即在選擇獨(dú)資、合資、特許經(jīng)營(yíng)、代表處這四種成立方式的跨國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響依次遞減。但這也有可能跟問(wèn)卷收集