混合管理模式在華錫集團(tuán)生產(chǎn)管理的應(yīng)用研究.pdf

1、論文首先介紹了目前對(duì)于MRPⅡ/JIT/TOC三種管理方式研究的現(xiàn)狀和核心思想內(nèi)容，分析了三種管理方式在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的意義。并將三種管理理念和方法進(jìn)行比較，闡述各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和可以適用的環(huán)境。以此為基礎(chǔ)，主要闡述了現(xiàn)有的對(duì)于混合理論的研究，通過(guò)對(duì)一些已經(jīng)在使用的混合模式的案例，進(jìn)行深入的闡述和剖析，尋找出混合模式在這些實(shí)際案例的運(yùn)用中可以參考的價(jià)值和意義。進(jìn)而，在介紹和分析華錫集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，找出其在運(yùn)營(yíng)中的不足之處，分析和定義問(wèn)題所在的

2、關(guān)鍵點(diǎn)的前提下，運(yùn)用在前兩個(gè)章節(jié)中所得出的結(jié)論和方法，結(jié)合已經(jīng)在使用的混合模式的經(jīng)驗(yàn)和方法，提出解決和改善的建議。最后，再次完整的闡述華錫集團(tuán)的管理流程和方法，并對(duì)未來(lái)做出展望。
　　論文基于華錫集團(tuán)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題，研究提出在華錫集團(tuán)的生產(chǎn)管理中，采用MRPⅡ/JIT/TOC三種模式混合管理的概念。在長(zhǎng)期生產(chǎn)管理中以MRPⅡ管理模式為主，其他管理方式輔助管理;在基于訂單生產(chǎn)的管理中，以JIT管理模式為主，其他管理方式輔助管理;在

3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理中，以TOC模式為主，其他方式輔助管理。通過(guò)對(duì)MRPⅡ/JIT/TOC三種管理方法的分析和比較，結(jié)合華錫集團(tuán)公司的實(shí)際情況，將三種管理方式集成到企業(yè)的實(shí)際管理中，完成對(duì)公司管理方式的設(shè)計(jì)，論文通過(guò)5個(gè)章節(jié)的闡述來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的。
　　在吸取這些優(yōu)秀的管理方法的同時(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，結(jié)合各種管理方式，并運(yùn)用到國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，對(duì)企業(yè)的改善管理質(zhì)量，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有著越來(lái)越重要的實(shí)際意義。也希望通過(guò)對(duì)這些管理理論和方法在