A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離職問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟發(fā)展、社會進步以及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等方面的進步與變化，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮著不可忽視的作用，隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的不斷增加、互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的擴大，人們的生活越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也加速和互聯(lián)網(wǎng)的融合，國際交流以及國際合作也隨著互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的擴大而日益密切，由此，互聯(lián)網(wǎng)的競爭力和影響力也得到持續(xù)提升。面對日趨激烈的競爭環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才培育對于企業(yè)提升人力資源的價值起到了至關重要的作用，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。
　　本文選

2、取了A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對象，通過文獻研究法、個案分析法以及調(diào)查訪談法，嘗試對研究對象的離職現(xiàn)狀進行研究，發(fā)現(xiàn)A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理體系并不健全，造成了近年來員工離職呈上升趨勢的情況。企業(yè)在發(fā)展，但企業(yè)的管理方式卻沒有與時俱進，仍然以守舊的方式管理員工，員工的工作積極性不能得到充分的調(diào)動，員工的職業(yè)發(fā)展也無人關注，因此A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理體系的改革迫在眉睫。針對目前人力資源管理體系存在問題，找到人力資源管理體系中缺失的部分，提

3、出改善人力資源管理體系的相關建議，從而改善A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離職的狀況。
　　人力資源管理體系的改善，要把握兩個方面，一方面是企業(yè)員工的流入端即新員工的招聘和培訓，另一方面也要守住企業(yè)員工的流出端即提出離職的員工的挽留和原因分析。同時兼顧人力資源管理體系中的在職員工培訓、薪酬福利制度改革，加強激勵力度，幫助員工建立職業(yè)生涯管理體系，完善和健全溝通制度，及時掌握員工的工作狀態(tài)，根據(jù)獲取離職員工的各項數(shù)據(jù)進行全面的分析，以便企業(yè)能夠及時獲取