濱海旺輝工程項目成本管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、天津濱海旺輝工程咨詢公司對工程項目管理有著深厚的經(jīng)驗，但其傳統(tǒng)的成本管理方式，已經(jīng)很難滿足當(dāng)下工程項目成本管理的工作量，出現(xiàn)了效率低下，費時費力，容易出錯，滋生腐敗等問題。為了能夠?qū)こ添椖砍杀具M行有效的管理，嚴把成本關(guān)口，避免物資浪費，提高成本管理效率，天津濱海旺輝工程咨詢公司需要一套先進的工程項目成本管理系統(tǒng)。
　　本文采用面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計方法針對天津濱海旺輝工程咨詢公司工程項目成本管理的實際需求進行了詳細的需求分析與設(shè)計

2、實現(xiàn)描述。在系統(tǒng)的開發(fā)過程中完全遵循軟件工程理論，首先對項目成本管理的業(yè)務(wù)流程進行了描述，采用UML用例圖和用例描述表的方式對系統(tǒng)需求進行論述。在完成需求分析之后，對系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)、包結(jié)構(gòu)、功能架構(gòu)進行了框架設(shè)計，對系統(tǒng)的進行了詳細設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計，最后實現(xiàn)了該系統(tǒng)，并對系統(tǒng)進行了功能用例測試。系統(tǒng)實現(xiàn)過程中采用B/S(瀏覽器/服務(wù)器)模式，采用基于MVC模式的輕量級框架SSH(Struts2+ Spring+Hibernate3)進行