第六屆東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)市場營銷實(shí)證研究.pdf

1、體育賽事市場營銷對(duì)于賽事具有重要的作用，隨著我國奧運(yùn)會(huì)的舉行，賽事市場營銷斷擴(kuò)展，使體育賽事呈現(xiàn)出市場化、商業(yè)化的特征。但是我國的體育賽事市場營銷，缺乏系統(tǒng)化，而且在發(fā)掘賽事經(jīng)濟(jì)文化內(nèi)涵不足，對(duì)比國外的體育市場營銷的現(xiàn)狀，我國的體育市場營銷還需要進(jìn)一步深入發(fā)展。國外的體育賽事市場營銷已經(jīng)在實(shí)踐中形成了一系列市場營銷的原則、法規(guī)，并且通過成功市場運(yùn)作傳播體育文化，使體育賽事結(jié)束后，品牌也能夠獲得不斷增值。
　　縱觀我國現(xiàn)有的賽事市場

2、營銷，因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展的原因，使體育賽事的市場營銷市場化程度的不斷加深，而且影響逐漸擴(kuò)大。但是由于種種因素的影響，我國體育賽事市場營銷不夠深入，仍停留在淺層次開發(fā)階段。我國體育賽事市場營銷的主要目標(biāo)，主要是為了解決賽事運(yùn)作的資金余缺，從而采取贊助商等。但是在營銷的過程中，存在著種種短視行為的，制約著賽事品牌價(jià)值內(nèi)涵的提升，而且不計(jì)成本的政策投入導(dǎo)致市場營銷深入不夠，而且不能形成具有市場號(hào)召力的賽事商業(yè)品牌。我國賽事市場營銷在缺乏系統(tǒng)深度

3、經(jīng)營戰(zhàn)略的背景下，在政策投資市場化運(yùn)作的雙重軌道下實(shí)現(xiàn)無虧損、無利潤運(yùn)行，要解決種種因停留于淺層次開發(fā)而造成的問題，必須重新審視我國賽事市場營銷的原則和實(shí)施手段，從深度挖掘其潛力出發(fā)。
　　本文對(duì)于第六屆東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)為研究對(duì)象，對(duì)于東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)的營銷體系進(jìn)行分析，通過研究第六屆東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)所構(gòu)建的市場營銷體系以及相關(guān)工作，本文指出第六屆東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織管理體制有待改變、運(yùn)行機(jī)制缺乏權(quán)威性、延續(xù)性和整體性、體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷存在的問題

4、、缺少體育市場營銷的專業(yè)人才等問題，使第六屆東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)的賽事價(jià)值難以充分發(fā)揮。通過研究奧運(yùn)會(huì)營銷的案例，結(jié)合第六屆東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)的特點(diǎn)，本文提出了體育賽事市場營銷深度開發(fā)的概念，指出為了實(shí)現(xiàn)體育賽事營銷價(jià)值，應(yīng)當(dāng)建立健全東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)市場營銷的管理體制，形成"共同營銷，共同管理，共同受益"的新格局，組建市場營銷的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，結(jié)合賽事舉辦地地方特色創(chuàng)立賽事品牌，同時(shí)要從政策、市場環(huán)境、制度建設(shè)等方面保障賽事利益相關(guān)者的地位及其獲益權(quán)力，進(jìn)一步提升