M市國稅系統(tǒng)基層單位領導班子結構優(yōu)化研究——基于互補增值理論視角.pdf

1、黨政領導班子的結構對領導班子整體功能的發(fā)揮有直接的影響，優(yōu)化黨政領導班子的結構是增強黨政領導班子整體功能，促進其有效發(fā)揮1+1＞2群體效應的有效途徑。當前，全國稅務系統(tǒng)擔負著全面推進稅收現(xiàn)代化的歷史使命，如何優(yōu)化領導班子結構，提升領導班子的整體功能，是各級稅務系統(tǒng)領導班子面臨的重要課題。市、縣國稅局領導班子作為國稅系統(tǒng)最基層的領導集體，是基層稅收工作的核心和中樞神經(jīng)，對稅收事業(yè)基礎是否牢固有重要的影響。因此，研究市、縣國稅局領導班子結構

2、優(yōu)化問題，探尋解決基層國稅局領導班子結構優(yōu)化的辦法和對策，對增強基層國稅局領導班子履職能力、提高稅收治理能力、發(fā)揮稅收職能作用、服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文運用互補增值以及領導班子結構優(yōu)化的有關理論，對M市國稅系統(tǒng)基層單位領導班子結構優(yōu)化的問題進行研究。文中重點對M市國稅系統(tǒng)基層單位領導班子的結構及其與工作績效的關系進行了總體分析和個案分析，查找出M市國稅系統(tǒng)基層單位領導班子結構上存在的問題、負面影響以及原