《精益六西格瑪高效管理指南：削減成本、減少浪費與降低開支》（第十二章）的翻譯實踐報告.pdf

1、本次翻譯實踐材料選自《精益六西格瑪高效管理指南：削減成本、減少浪費與降低開支》（The Lean Six Sigma Guide to Doing More with Less:Cut Costs，Reduce Waste and Lower Your Overhead）一書中的第十二章“創(chuàng)建一條成本改進項目的管道：保護您業(yè)務(wù)核心的秘訣”（CREATE A PIPELINE OF COST IMPROVEMENT PROJECTS:Th

2、e Secret to Protecting the Heart of Your Business）。本章主要講述了如何在精益六西格瑪管理實施進程中創(chuàng)建一個始終充滿最佳項目機會的管道。
　　譯者在此翻譯材料的基礎(chǔ)上完成此次翻譯實踐報告。報告分為四個部分：第一部分是翻譯任務(wù)描述，包括材料來源、作品簡介、作者簡介與選題意義等；第二部分是翻譯過程綜述，包括譯者的譯前準(zhǔn)備工作、在翻譯過程中遇到的主要難點及審讀、潤色和定稿過程。翻譯前，譯者

3、熟讀原文并大量查閱有關(guān)精益六西格瑪管理學(xué)的著作，翻譯時，譯者采用直譯和意譯相結(jié)合的翻譯方法，準(zhǔn)確把握原文意思，翻譯完成后，譯者在導(dǎo)師和同學(xué)的幫助下，對譯文進行數(shù)次審讀和潤色，最終定稿；第三部分是此翻譯報告的重點，譯者從詞匯、句法和語篇三個方面進行翻譯案例分析，探討經(jīng)濟管理學(xué)文本的翻譯方法；最后一部分是翻譯實踐總結(jié)。
　　通過撰寫本翻譯實踐報告，譯者不僅對精益六西格瑪管理有了更深刻的了解，而且增進了對翻譯工作的認識，體會到了翻譯人員