園林工程施工企業(yè)采購系統(tǒng)評估及改進.pdf

1、綠色生態(tài)城市已成為我們城市現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。我國想要發(fā)展經(jīng)濟，更要保護環(huán)境。隨著我國城市化進程越來越快，園林工程建設(shè)也變得愈發(fā)重要起來。工程材料的采購成本在園林施工企業(yè)總生產(chǎn)成本中占據(jù)著很高的比例，材料采購管理對園林施工企業(yè)收益和經(jīng)營風險影響巨大。高效的采購系統(tǒng)已經(jīng)成為降低園林施工企業(yè)施工成本的重要手段，它可以為企業(yè)做出重大的貢獻。然而由于園林工程具有主材多，輔材繁，不同工程間材料比重往往差別很大等特點，采購物資多種多樣，訂貨和發(fā)放的渠

2、道各有不同，不同企業(yè)間的管理模式也往往不盡相同。因此園林施工企業(yè)必須建立一個完善的采購系統(tǒng)方能保證企業(yè)的正常運行，從而控制施工進度、質(zhì)量和成本。
　　本文通過作者在三家園林公司的實例調(diào)查，深入分析我國園林施工企業(yè)采購系統(tǒng)評估及改進的必要性和意義。然后基于流程再造理論，將原采購系統(tǒng)進行評估及改進，并驗證了其有效性。
　　文章首先介紹了論文的研究背景、目的及意義。對于園林工程施工企業(yè)來講，采購系統(tǒng)評估及改進是提高企業(yè)核心競爭力的

3、重要手段。緊接著從國內(nèi)外兩方面系統(tǒng)地闡述了采購系統(tǒng)評估及改進的研究現(xiàn)狀，介紹了采購系統(tǒng)評估及改進相關(guān)理論。為本文奠定了理論基礎(chǔ)。
　　然后通過統(tǒng)計三家園林公司運營中發(fā)生的采購糾紛案例，作者挑選出具有代表性的一些案例，將其作為本文研究內(nèi)容的支持依據(jù)。接著是本文核心內(nèi)容，即采購系統(tǒng)改進。通過查閱相關(guān)文獻，文章將采購系統(tǒng)分成四個重要組成部分，分別是采購組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商管理、合同管理和采購流程再造。然后本文分別對其進行評估改進。首先根據(jù)園

4、林施工企業(yè)規(guī)模和實際需求，以精簡、協(xié)作為原則建立新的采購組織結(jié)構(gòu)。然后，根據(jù)園林工程材料重要性不同，對原材料供應(yīng)商進行分類。再通過建立專職合同管理部門，完善合同管理流程，以降低合同風險。最后將以上幾點整合之后，對采購流程進行優(yōu)化設(shè)計。
　　最后以T公司為例，通過選取合適的評價指標，評價改進后的采購系統(tǒng)是否具有有效性。根據(jù)對比T公司改進前后經(jīng)營指標，得出結(jié)論:改進后的采購系統(tǒng)確實有助于提高采購效率，降低園林施工企業(yè)原材料采購成本。<