國(guó)風(fēng)塑業(yè)公司原材料采購(gòu)成本控制研究.pdf

1、在迅速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、品控、采購(gòu)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，到資源整合、協(xié)同管理、資本運(yùn)作、發(fā)展戰(zhàn)略等等，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，必須要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的研究提升，競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然也已經(jīng)延伸至企業(yè)的供應(yīng)鏈。企業(yè)要想獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須考慮實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段，我國(guó)制造業(yè)面臨諸多生產(chǎn)要素成本上漲的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，想要繼續(xù)生存就需要深入研究控制成本。然而，我國(guó)制造型企業(yè)的原材料采購(gòu)成本約為總成本的60

2、％左右，甚至有的行業(yè)已經(jīng)高達(dá)80％，原材料采購(gòu)成本已經(jīng)成為企業(yè)各項(xiàng)成本的主要部分，成為影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)想要考慮實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就需要加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)成本的控制，將企業(yè)原材料采購(gòu)成本控制工作作為工作重心，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2013年安徽國(guó)風(fēng)塑業(yè)股份有限公司PP原材料采購(gòu)金額占公司銷(xiāo)售額56.5％，占塑料薄膜業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額63.4％，占BOPP產(chǎn)品銷(xiāo)售額約80％。由此可見(jiàn)，國(guó)風(fēng)塑業(yè)公司原材料采購(gòu)成本是一項(xiàng)重

3、要工作，直接影響著公司整體效益。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入地了解國(guó)風(fēng)塑業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，獲取采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)中具體操作過(guò)程中的第一手資料，應(yīng)用成本管理理論、供應(yīng)鏈管理理論、采購(gòu)管理理論，以國(guó)風(fēng)塑業(yè)原材料采購(gòu)成本控制為主題，認(rèn)真梳理國(guó)內(nèi)外原材料采購(gòu)成本控制研究文獻(xiàn)，結(jié)合國(guó)風(fēng)塑業(yè)的原材料采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀，介紹國(guó)風(fēng)塑業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)公司采購(gòu)人員的組成、分工和職責(zé)進(jìn)行闡述，梳理公司聚丙烯原材料供應(yīng)特點(diǎn)和采購(gòu)現(xiàn)狀，剖析原材料

4、采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題，采用調(diào)查問(wèn)卷的方法，對(duì)采購(gòu)成本影響因素進(jìn)行調(diào)查及排序，分析各種影響因素;進(jìn)而從采購(gòu)計(jì)劃階段成本控制管理（明確采購(gòu)原材料的需求、強(qiáng)化采購(gòu)原材料進(jìn)度管理、加強(qiáng)采購(gòu)人才開(kāi)發(fā)管理、原材料采購(gòu)資源使用標(biāo)準(zhǔn)、原材料采購(gòu)預(yù)算制度）、供應(yīng)商選擇階段成本控制管理（長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴、加強(qiáng)供應(yīng)商激勵(lì)管理、供應(yīng)商行為績(jī)效管理）、采購(gòu)環(huán)境階段成本控制管理（了解市場(chǎng)價(jià)格和供求信息、建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)、創(chuàng)新原材料采購(gòu)方案）三方面提出原材料采

5、購(gòu)成本控制策略。
　　本文創(chuàng)新的通過(guò)一個(gè)原材料采購(gòu)工作實(shí)踐者的角度，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，以國(guó)風(fēng)塑業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，以及采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)中具體操作過(guò)程中的第一手資料為案例，應(yīng)用相關(guān)的管理理論，對(duì)國(guó)風(fēng)塑業(yè)公司在采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析，從采購(gòu)管理的各個(gè)階段提出原材料采購(gòu)成本控制管理策略，尤其是大膽提出聚丙烯原料通過(guò)期貨套期保值、遠(yuǎn)期保證金訂貨與原材料貿(mào)易方案，對(duì)企業(yè)原材料采購(gòu)過(guò)程中成本控制的各種困難提出破解方法，具有研究的可操作性和