企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育——以EPW廠戰(zhàn)略成本管理為例.pdf

1、在急劇變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本成為一個(gè)影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑?wèn)題。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。 與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理的不同之處體現(xiàn)在：一是戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)

2、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略成本管理的范圍大為拓展，是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理；戰(zhàn)略成本管理的發(fā)生了重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，重在成本避免，立足于預(yù)防；戰(zhàn)略成本管理的方法有所更新，廣泛采用了價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析等方法。 從成本管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系來(lái)看，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，財(cái)務(wù)指標(biāo)不斷惡化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衰退的表現(xiàn)之一。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)應(yīng)把成本管理提高到戰(zhàn)略的層次，在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)，

3、要注意這樣幾個(gè)問(wèn)題：一是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，切忌盲目生搬硬套；二是更新成本管理觀念，提高員工成本意識(shí)；三是消除成本信息失真，提供戰(zhàn)略成本信息；四是注重價(jià)值鏈分析，取代單一的成本控制；五是各環(huán)節(jié)協(xié)同作用，進(jìn)行全過(guò)程成本控制。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施是全員、全面、全過(guò)程的統(tǒng)一，要求企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、人員和機(jī)構(gòu)情況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)的要求來(lái)進(jìn)行成本控制。 總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生