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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著電信重組后各運(yùn)營(yíng)商向客戶提供業(yè)務(wù)產(chǎn)品的趨同,客戶服務(wù)的價(jià)值逐步凸顯,服務(wù)將逐步成為重組穩(wěn)定后各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。客戶管理作為銜接客服部門與公司產(chǎn)品部門、專業(yè)技術(shù)部門的橋梁和紐帶,是客戶服務(wù)工作的基礎(chǔ),也是提升客戶服務(wù)能力的關(guān)鍵。但是隨著近年來(lái)公司客戶、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,客戶對(duì)服務(wù)的需求及期望值不斷提升,客戶投訴量水漲船高;另一方面,市場(chǎng)對(duì)公司盈利能力的要求不斷提升,公司運(yùn)營(yíng)成本壓力不斷增大。因此,在面對(duì)服務(wù)需求不斷增長(zhǎng)和服務(wù)資源壓
2、力不斷增大的情況下,如何做好客戶的分層差異化管理成為目前公司管理面臨的主要挑戰(zhàn)。
本論文旨在從業(yè)務(wù)應(yīng)用和技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)層面闡述客戶信用分級(jí)管理的功能架構(gòu)、模型實(shí)現(xiàn)、應(yīng)用流程等內(nèi)容。
論文介紹了用戶信用在電信行業(yè)的作用,目前主流的基于AHP方法的電信用戶信用模型,以及移動(dòng)用戶信用模型體系的設(shè)計(jì),客戶信用分級(jí)管理是通過(guò)采集客戶基本信息、客戶消費(fèi)信息、客戶投訴行為等關(guān)鍵指標(biāo)體系,在系統(tǒng)中構(gòu)建客戶信用分級(jí)評(píng)估模型,對(duì)客
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