物流企業(yè)組織創(chuàng)新中的組織慣例演化研究.pdf

1、近幾年，我國(guó)政府大力鼓勵(lì)扶持物流行業(yè)發(fā)展，然而在物流業(yè)不斷發(fā)展與成熟的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)更新速度加快，尋找變革路徑、為企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為物流企業(yè)生死攸關(guān)的大事。物流企業(yè)可以通過組織創(chuàng)新來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，變革物流組織結(jié)構(gòu)和管理方式，提高物流運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。
　　雖然組織創(chuàng)新已成為企業(yè)追求新機(jī)會(huì)、提高績(jī)效和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，而實(shí)踐證明，組織慣例的形成與變化才是決定組織創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵。組織創(chuàng)新實(shí)施是一項(xiàng)深

2、入到組織慣例層面的復(fù)雜系統(tǒng)工程，涉及到組織變革、知識(shí)更新、流程變化等。因此，組織創(chuàng)新面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)施本身具有周期長(zhǎng)、利益相關(guān)者多、不確定性高等特點(diǎn)，并且需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境采取適合自身的方案。由于我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏一定可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和理論指導(dǎo)，因此失敗的現(xiàn)象較多。在物流企業(yè)提升自身運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變革中，我們迫切需要尋找出創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵影響因素，探究組織創(chuàng)新實(shí)施機(jī)理，進(jìn)一步指導(dǎo)組織創(chuàng)新實(shí)踐。
　　基

3、于以上背景，本文選取天地華宇物流公司創(chuàng)新行為研究實(shí)施組織創(chuàng)新過程，以參與者為載體，通過組織行為和員工認(rèn)知行為互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的轉(zhuǎn)移、傳播和擴(kuò)散逐步形成新慣例，其中變化趨勢(shì)受到組織行為引導(dǎo)和員工行為選擇影響，分析員工有限理性選擇影響組織創(chuàng)新行為，進(jìn)而決定組織慣例形成和變化的原因，探索有效管理進(jìn)行新慣例形成引導(dǎo)。通過對(duì)天地華宇實(shí)施定日達(dá)創(chuàng)新的過程進(jìn)行深度案例分析，從組織慣例視角揭示組織實(shí)施創(chuàng)新過程中的影響因素及相關(guān)關(guān)系。研究得出:組織創(chuàng)新實(shí)施