M市招商局員工招聘與培訓(xùn)研究.pdf

1、學(xué)校代碼10459學(xué)號(hào)或申請(qǐng)?zhí)柮芗?jí)專業(yè)碩士學(xué)位論文M市招商局員工招聘與培訓(xùn)研究作者姓名：張翼飛導(dǎo)師姓名：周柯教授專業(yè)學(xué)位名稱：高級(jí)管理人員工商管理碩士培養(yǎng)院系：商學(xué)院完成時(shí)間：2015年5月15日摘要摘要近年來，隨著我國各項(xiàng)改革速度的加快、步伐的加大，以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的逐步轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的招商方式已難以發(fā)揮作用，轉(zhuǎn)變招商工作方式、提升招商工作實(shí)效愈發(fā)迫切。具體到招商工作本身，其核心是招商工作執(zhí)行者觀念的轉(zhuǎn)變、思路的轉(zhuǎn)變、

2、行為方式的轉(zhuǎn)變，這就要求具體從事招商工作的人員必須具有更高的素質(zhì)。這樣以來，優(yōu)化與完善招商局現(xiàn)有的員工招聘與培訓(xùn)工作就成為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵。本文根據(jù)M市招商局的工作實(shí)踐，按照提出問題——分析問題——解決問題的思路，對(duì)M市招商局的人員招聘和培訓(xùn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分析研究，針對(duì)工作中存在的一系列問題進(jìn)行了分析，并就相關(guān)問題初步提出了相應(yīng)的解決思路、方法和建議。M市招商局的員工招聘工作，由于相關(guān)制度的制約和工作方式的缺陷，存在著缺乏合理人力資

3、源規(guī)劃，工作分析不完善，人員招聘渠道無法得到有效利用，招聘方式方法缺乏靈活性，人員招聘效果有待提高等問題。針對(duì)這些問題，首先，在可操作的范圍內(nèi)，以規(guī)范和健全招聘制度為基礎(chǔ)，完善人力資源規(guī)劃，優(yōu)化工作分析方法。其次，以強(qiáng)化招商局在招聘工作中的主導(dǎo)地位為突破口，來破解現(xiàn)有人員招聘渠道和方式對(duì)招聘工作產(chǎn)生阻礙的難題。第三，以明確招聘標(biāo)準(zhǔn)、建立員工測(cè)評(píng)體系為手段，優(yōu)化M市招商局員工招聘的質(zhì)量和效果。在員工培訓(xùn)方面，作者通過了解分析，由于對(duì)培訓(xùn)工

4、作的認(rèn)識(shí)不足、缺乏相應(yīng)工作規(guī)劃和方式方法過于單一等原因，M市招商局在該項(xiàng)工作中存在著培訓(xùn)形式僵化、方法落后，培訓(xùn)工作針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)師資力量薄弱，參訓(xùn)主體缺乏積極性，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行不到位等問題。針對(duì)這些問題，作者依據(jù)人力資源管理相關(guān)理論，并借鑒國際上一些著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在完善培訓(xùn)制度、確定培訓(xùn)需求、建立培訓(xùn)規(guī)劃、確定培訓(xùn)內(nèi)容、評(píng)估培訓(xùn)效果五個(gè)方面提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。作者希望，通過本文對(duì)M市招商局員工招聘和培訓(xùn)工作的研究，改善M市招