HJ公司經營風險研究.pdf

1、在社會經濟高速發(fā)展的大背景下，特別是在新一輪經濟放緩增長的過程中，煤炭、鋼鐵公司的整體競爭逐漸激烈。公司經營環(huán)境也隨著外部環(huán)境的變化而變化，一些公司的經營周期僅有三到五年的時間。為了使公司不但能夠應對瞬息萬變的市場環(huán)境，而且還能長遠可持續(xù)經營，這就需要公司在經營過程中，及時調整經營管理戰(zhàn)略和經營發(fā)展方向，采取正確、高效的經營方式，避免經營風險的產生。阜新HJ公司由于公司自身具有的特定性，如今正面臨著經營風險的復雜化和多樣化，為了能夠讓公

2、司增加可持續(xù)發(fā)展力，增強公司的核心競爭力。同時為了防止經營風險對公司造成經濟損失，避免造成陷入破產、倒閉等嚴重后果，必須要加強公司內部控制和風險防范性對策研究。本文結合HJ公司的實際經營狀況，全面吸收和歸納現(xiàn)有的經營風險類別，并在此基礎上進行原因、對策和控制性構建。本文正文部分主要分為以下三大部分:
　　第一部分為第二章，即HJ公司存在的經營風險。首先，說明了HJ公司現(xiàn)狀。主要介紹了公司概括;公司組織結構及管理模式;公司經營狀況及

3、經營模式。其次說明了HJ公司經營風險的主要表現(xiàn)。說明了公司主要存在的財務風險、市場風險、決策風險和法律風險。
　　第二部分為第三章，即HJ公司經營風險的成因分析。從主要的內部原因、外部原因分析。內部原因主要包括HJ公司結構和管理問題、公司治理因素影響、公司核心競爭力不足、職能管理人員帶來的不足等。外部原因主要從外部市場的價格變化、貿易風險、客戶原因等方面來分析。
　　第三部分為第四章，即HJ公司經營風險預防性對策和HJ公司的

4、經營風險控制。首先是管理層決策風險的預防性對策，主要包括建立高效的決策機制，合理配置決策管理層，決策管理層決策的合法、合規(guī)。其次是市場風險的預防性對策;第三是財務風險的預防性對策，主要包括規(guī)范合同管理、加大欠款和貸款的清收工作、嚴格管理工作流程;第四是法律風險的預防性對策。風險控制的主要內容有:第一，規(guī)范公司治理結構。主要有，建立明確的產權制度、加強董事會對經營的督導、協(xié)調委托代理關系;第二，建立HJ公司內部控制系統(tǒng)。加強經營風險控制的