浙江嘉興濱海新區(qū)臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、本文針對浙江嘉興濱海臨港產(chǎn)業(yè)的實際情況,就其發(fā)展戰(zhàn)略進行了探索和研究。本文首先概括了選題的背景和研究意義,運用產(chǎn)業(yè)組織理論和戰(zhàn)略管理理論,對浙江嘉興濱海新區(qū)臨港產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀存在的問題進行了剖析,提出浙江嘉興濱海新區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分散且沒有充分發(fā)揮臨港、區(qū)位等資源優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)居多處于價值鏈低端,附加值低、技術(shù)創(chuàng)新能力不足等問題。然后本文給出了區(qū)域產(chǎn)業(yè)選擇和升級的方法,即通過產(chǎn)業(yè)吸引力、競爭力“二力”模型解決區(qū)域產(chǎn)業(yè)選擇問題,并給出了基于全球價值鏈視角

2、下臨港產(chǎn)業(yè)升級方法。同時,利用戰(zhàn)略分析方法,對浙江嘉興濱海產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部條件進行分析研究,指出浙江嘉興濱海臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有良好的國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境,擁有良好的區(qū)位、獨特港口條件,產(chǎn)業(yè)有一定基礎(chǔ)等優(yōu)勢,但存在主導產(chǎn)業(yè)不明顯,產(chǎn)業(yè)集群程度低、關(guān)聯(lián)度不高以及競爭力不強等弱點,并據(jù)此進行了浙江嘉興濱海臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析。
　　 在此基礎(chǔ)上,本文提出了浙江嘉興濱海新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標是以市場為導向,加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)

3、構(gòu);積極推進優(yōu)勢行業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集聚;以科技創(chuàng)新為動力,大力提升臨港產(chǎn)業(yè)的附加值。浙江嘉興濱海新區(qū)臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點和主要任務(wù):一是“一心二翼多區(qū)”產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略,以重型化、規(guī)模化、高水平、生態(tài)化為方向,構(gòu)建石化產(chǎn)業(yè)、先進裝備制造業(yè)為主導,新型建材業(yè)、包裝材料業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、港口物流業(yè)協(xié)同發(fā)展的濱海新區(qū)臨港產(chǎn)業(yè)體系;二是產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略,通過產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應,降低成本,形成品牌,增強產(chǎn)業(yè)競爭力;三是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,建議技術(shù)創(chuàng)新體系