A集團并購B公司人力資源整合存在的問題與對策研究.pdf

1、隨著全球化的并購浪潮，越來越多的企業(yè)開始通過并購的方式來實現業(yè)務擴張。然而，真正收購成功并后續(xù)融合比較好的成功并購案例市場上并不不多見。相關統(tǒng)計資料表明，71％的并購從長遠來看都是失敗的，導致并購失敗的原因很多，其中最重要的原因就是并購后的人力資源整合的問題。
　　A集團作為公司的收購方收購同業(yè)醫(yī)藥公司，并對公司進行并購整合重組。由于公司為多個自然人控股，內部關系比較復雜，同時兩大公司管理方式與企業(yè)文化等存在著一定差距，在并購過程

2、中人力資源整合問題也比較突出，有必要對其開展深入研究分析。文章通過企業(yè)并購中人力資源整合相關理論為指導，對并購公司的人力資源整合問題進行研究。首先，文章對選題的背景、研究的意義所在、研究的主要內容和方法等進行概述，從整體上論述了全文的思路；然后，文章對企業(yè)并購的人力資源整合相關理論進行了綜述，并分析了集團并購公司的具體情況，指出了并購過程中潛在的人力資源整合問題；最后，找出集團并購中的人力資源存在的問題，并提出了相應的整合解決方案。