CA公司培訓管理現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、當今世界，隨著經(jīng)濟的全球化和“地球村”的出現(xiàn)，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。而企業(yè)的競爭關鍵在于人才的競爭，所以如何獲取或保持一支有競爭優(yōu)勢的人才隊伍，在當前或未來打贏人才戰(zhàn)，逐漸成為企業(yè)普遍關注的焦點和重點。加強培訓是獲取人才競爭優(yōu)勢的關鍵所在。新制度經(jīng)濟學告訴我們，企業(yè)獲勝的關鍵在于技術(shù)創(chuàng)新與教育和培訓，根本還是在教育和培訓。所以，做好企業(yè)的培訓管理工作對企業(yè)運營和發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。
　　本文首先對培訓開發(fā)的相關理論進行了闡

2、述；然后，以CA公司為研究對象，結(jié)合相關理論深入研究了該公司培訓管理工作的現(xiàn)狀，對其培訓工作績效不佳的六個方面進行了較系統(tǒng)、深入的分析，即對培訓認識上存在誤區(qū)，培訓開發(fā)機制有待完善和優(yōu)化，培訓需求分析水平有待進一步提高，培訓成果轉(zhuǎn)化不足，培訓效果評估薄弱，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高等問題；最后，針對這些問題，提出了提升CA公司培訓整體績效的系統(tǒng)解決方案，它包含六個方面：一是轉(zhuǎn)變培訓觀念，正確認識培訓工作；二是完善培訓機制，發(fā)揮機制的導向作