基于價值鏈的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理模式研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，其對我國經(jīng)濟和社會產(chǎn)生的影響也越來越大，并且逐漸成為我國經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)之一。由于房地產(chǎn)業(yè)涉及的行業(yè)多、影響的范圍廣，關(guān)系到每一位居民的基本生活，從而對整個社會的繁榮穩(wěn)定也會產(chǎn)生影響。因此，隨著房價的不斷攀升，國家對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了高度關(guān)注，并相繼頒布了一系列的政策法規(guī)對房地產(chǎn)過熱的現(xiàn)象進行調(diào)控，使房地產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn):獲得利潤的空間被縮減，有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著重組、兼并和破產(chǎn)的威脅等。所以，

2、對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中生存，并取得更多的競爭優(yōu)勢，就必須重視在成本方面的管理，突破以往的成本管理模式，深度挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源，提高企業(yè)的運營效率，減少不必要的成本支出，從而提高企業(yè)的競爭力。
　　雖然很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)意識到成本管理工作的重要性，并已經(jīng)著手對成本進行管理，但是所采用的現(xiàn)有的成本管理模式不能很好地應對其所面臨的成本管理現(xiàn)狀，因此，本文通過比較分析現(xiàn)有的成本管理模式，對其進行了大膽的創(chuàng)新。本文

3、首先介紹了價值鏈、目標成本管理和作業(yè)成本管理的相關(guān)理論，并探討將三者進行融合的可能性，以為下文將要構(gòu)建的成本管理模式奠定一定的理論基礎;接著對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成進行了介紹，并在介紹房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理模式的基礎上，對現(xiàn)有的成本管理模式進行比較分析，發(fā)現(xiàn)其中的不足，從而提出了本文擬構(gòu)建的基于價值鏈的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標—作業(yè)成本管理模式，并闡述了其構(gòu)建的必要性和實施的可行性;接著本文從構(gòu)建思路、主要內(nèi)容以及實施的基礎條件、實施

4、原則、實施過程方面對如何構(gòu)建與實施基于價值鏈的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標—作業(yè)成本管理模式進行了詳細論述;然后將構(gòu)建的成本管理模式應用于YG房地產(chǎn)開發(fā)公司，并對該公司實施此成本管理模式提出了相應的保障措施;最后對論文進行了總結(jié)和展望，并指出了本文的創(chuàng)新點以及存在的不足之處。
　　本文所構(gòu)建的成本管理模式是以價值鏈的思想為指導，將目標成本管理和作業(yè)成本管理結(jié)合起來，并將其應用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，這不僅是對理論界的一次創(chuàng)新，而且是對實務界的