M公司BOD項目物流管理研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是要具備一定的核心競爭力。不同的企業(yè)會選擇不同的方式來打造和提升自身的核心競爭力，贏取市場從而提升企業(yè)盈利水平。有的企業(yè)是通過投入高水平的開發(fā)人力投入或者持續(xù)物力投入提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，從而獲得市場競爭優(yōu)勢。有的企業(yè)則會通過內(nèi)部運作管理優(yōu)化獲得競爭優(yōu)勢。物流是與信息流和資金流并行的企業(yè)三大流之一，同時也是另兩大流的基礎(chǔ)。企業(yè)如果能建立起高效的物流管理系統(tǒng)意味著企業(yè)的信息流和資金流就也有了堅實的流動基礎(chǔ)，企業(yè)的整體運營

2、管理效率提升和增值都成為可以期待的目標。
　　作為貿(mào)易公司的M公司面對的市場競爭壓力逐年增加中，為了提升競爭優(yōu)勢，尋找更廣闊的市場空間開始了轉(zhuǎn)型之路，轉(zhuǎn)型過程中投資建立BOD項目。該項目業(yè)務(wù)以個性化定制，小批量生產(chǎn)，多品種為特點，為了支持新項目的順暢運作，需要設(shè)計一套具備實際操作性，能夠為項目發(fā)展提供助力的物流管理方案。
　　以此為契機，筆者在閱讀大量物流管理相關(guān)的理論及學(xué)術(shù)研究基礎(chǔ)上，以BOD項目的實際情況為調(diào)研分析基礎(chǔ)，

3、分別對BOD項目內(nèi)銷售物流、生產(chǎn)物流及采購物流模塊內(nèi)的具體物流管理需求進行了分析。從各個業(yè)務(wù)模塊內(nèi)分析和尋找確認出BOD項目的具體物流管理需求。針對這些管理需求，通過一個分析圖確定出物流管理方案設(shè)計的目標和原則。以方案設(shè)計原則和目標為指導(dǎo)，分析設(shè)計出BOD項目物流管理的主體框架方案，并確定方案所要包含的倉儲物流管理及生產(chǎn)物流管理兩大細分模塊。兩大模塊內(nèi)分別進行了具體的業(yè)務(wù)流程設(shè)計以及現(xiàn)場布局管理設(shè)計，在倉儲物流管理模塊設(shè)計了ABC物料管

4、理方案，生產(chǎn)物流管理模塊內(nèi)設(shè)計了以批生產(chǎn)計劃為核心的物料需求計劃方案。之后為了增強這一套物流管理方案體現(xiàn)其實際操作價值，在第5章對方案實施的執(zhí)行要點進行了具體說明。
　　這套以生產(chǎn)物流管理與倉儲物流管理為重點的物流管理方案有望在BOD項目內(nèi)進行具體實施并得到進一步的深入改善和優(yōu)化調(diào)整。同時也希望這個方案及方案設(shè)計過程對同樣具有“個性化定制”、“小批量生產(chǎn)”、“多品種”特點的企業(yè)，以及同樣處于貿(mào)易向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)也提供參考和借