我國高爾夫球運動制度變遷路徑的理論研究.pdf

1、高爾夫球運動是一項職業(yè)化程度很高的項目，發(fā)展高爾夫球運動對優(yōu)化我國體育項目結(jié)構(gòu)和創(chuàng)造新的奪金點具有重要的作用。高爾夫球運動的制度變遷路徑?jīng)Q定著高爾夫球運動發(fā)展的水平和方向，因此本研究利用文獻資料法、專家訪談法、比較分析法以及數(shù)理統(tǒng)計法從制度變遷理論入手，對我國與英國、美國制度變遷路徑進行對比研究，找出我國高爾夫球制度變遷中的優(yōu)勢與不足，制定適合未來我國高爾夫球運動發(fā)展的制度變遷路徑。
　　1、我國高爾夫球運動組織制度的變遷是在國家

2、的行政指令下進行推動的，制度的制定偏重國家行政管理部門政治利益的實現(xiàn)，隨著主體利益格局從單一向多元化轉(zhuǎn)變，高爾夫球運動的組織管理要從行政部門向社會團體管理轉(zhuǎn)變。
　　2、賽事制度上國家行政部門對賽事的運營有絕對的控制權(quán)，制約了高爾夫球運動賽事的運營以及經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，在賽事運營上要逐漸放權(quán)給賽事公司。
　　3、我國高爾夫球運動的職業(yè)化制度變遷是在政府的行政指令下開始的。職業(yè)俱樂部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，導(dǎo)致了職業(yè)俱樂部與行政

3、部門在責(zé)、權(quán)、利上產(chǎn)生矛盾，各主體的利益不能得到充分的實現(xiàn)，制約了我國高爾夫球運動職業(yè)化的推進。
　　4、我國高爾夫球員培養(yǎng)制度是俱樂部培養(yǎng)、國家投入、經(jīng)紀(jì)人公司多元化的培養(yǎng)制度，多元化的培養(yǎng)制度需要與我國的教育相結(jié)合，形成以教育為主線與俱樂部、國家、經(jīng)紀(jì)人公司橫向聯(lián)合的培養(yǎng)制度。
　　5、打破制度變遷中的路徑依賴現(xiàn)象，在組織管理制度變遷中使國家由制度變遷的主體轉(zhuǎn)變?yōu)闉橹贫茸冞w提供法律和法規(guī)的宏觀調(diào)控者；在賽事制度的推進中充

4、分發(fā)揮賽事公司的作用，使之真正成為賽事產(chǎn)品的運營者；在職業(yè)化制度推進中要不斷的強化產(chǎn)權(quán)制度，轉(zhuǎn)變國家單一的政治利益主體為多個主體構(gòu)成的多元化的利益格局，使俱樂部真正成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的實體；在運動員培養(yǎng)制度上不斷推進多元化的培養(yǎng)制度相結(jié)合的方式，形成國家投入和社會多渠道投入相結(jié)合的培養(yǎng)制度。
　　6、我國高爾夫球運動制度變遷通過三個相互銜接的階段來實現(xiàn)，第一個階段是以政府強制性變遷為主，此階段政府通過強制性的措施為高爾夫球運動