應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的彈性供應(yīng)鏈研究.pdf

1、近年來,突發(fā)事件的頻發(fā),經(jīng)濟(jì)的全球化,外包業(yè)務(wù)的增多,再加上精益生產(chǎn)理念的盛行,使得供應(yīng)鏈越來越脆弱,客觀上要求研究如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件給供應(yīng)鏈造成的沖擊的理論和方法,以指導(dǎo)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和實(shí)踐,使其在最低的成本下能快速有效地從中斷事件中恢復(fù)。綜觀國內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn),普遍認(rèn)為在突發(fā)事件頻發(fā)的當(dāng)今,供應(yīng)鏈彈性研究是一個(gè)意義重大,但是研究卻很缺乏的領(lǐng)域,當(dāng)前有關(guān)供應(yīng)鏈彈性的理論研究才剛剛起步,系統(tǒng)研究非常缺乏。本文正是基于此,以系統(tǒng)論、協(xié)同論、集成論

2、、突變論、物流與供應(yīng)鏈管理理論、博弈論等為理論基礎(chǔ),圍繞應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的彈性供應(yīng)鏈的構(gòu)建、運(yùn)作機(jī)制、彈性測(cè)評(píng)展開研究,試圖揭示突發(fā)事件的演化機(jī)理,剖析突發(fā)事件對(duì)供應(yīng)鏈的影響,構(gòu)建應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的彈性供應(yīng)鏈,闡述其運(yùn)作機(jī)制,分析供應(yīng)鏈彈性的影響因素,提出供應(yīng)鏈彈性測(cè)評(píng)方法和彈性測(cè)評(píng)指標(biāo)體系,并結(jié)合制造業(yè)的一家跨國公司進(jìn)行彈性測(cè)評(píng)。全文由八章組成,具體研究?jī)?nèi)容如下:
　　 第一章在綜述國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上提出本研究的背景、目的與意義。

3、r>　　 第二章分析了突發(fā)事件的概念、特征、分類及其演化規(guī)律,重點(diǎn)剖析了突發(fā)事件的演化機(jī)理、擴(kuò)散路徑及演化周期。
　　 第三章探討了一般供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)主要來源,包括企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間、供應(yīng)鏈外部三個(gè)方面,分別指企業(yè)內(nèi)部的過程風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)間的需求風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)鏈外部的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。接著歸納了基于突發(fā)事件的供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)類型:信息風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)。并對(duì)兩者的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行了比較和分析。同時(shí),結(jié)合現(xiàn)有研究成果,總

4、結(jié)了突發(fā)事件對(duì)供應(yīng)鏈的影響因素。在此基礎(chǔ)上,提出了突發(fā)事件影響下的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系,并通過示例用模糊綜合評(píng)價(jià)的方法,對(duì)基于突發(fā)事件的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)步驟進(jìn)行了說明。最后闡述了彈性供應(yīng)鏈系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)所發(fā)揮的作用。
　　 第四章分析了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的彈性供應(yīng)鏈的需求主要有技術(shù)需求、資源稀缺需求和市場(chǎng)需求三個(gè)方面,提出了彈性供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中須遵循實(shí)用性、完整性、安全性和物流信息標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面的原則,進(jìn)而從主體、客體、知識(shí)

5、和技術(shù)四個(gè)層面提出了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的彈性供應(yīng)鏈的總體構(gòu)架,并提煉了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的彈性供應(yīng)鏈的集成模式。最后提出了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的彈性提升策略。
　　 第五章首先探討了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的彈性供應(yīng)鏈的響應(yīng)機(jī)制,約束機(jī)制、信任機(jī)制、信息共享機(jī)制、合作機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制的各自內(nèi)涵、作用機(jī)理及實(shí)現(xiàn)方式,并對(duì)彈性供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制的形成過程進(jìn)行了分析。其次,闡述了彈性供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理中五種重要的協(xié)調(diào)管理機(jī)制:決策協(xié)調(diào)機(jī)制、信任合作機(jī)制、響應(yīng)機(jī)制、激勵(lì)

6、機(jī)制及約束機(jī)制,并對(duì)各機(jī)制的內(nèi)涵以及建立進(jìn)行了充分的論述。最后,論述了彈性供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制的運(yùn)行,從運(yùn)行模式、運(yùn)行準(zhǔn)則和運(yùn)行方式上給出了彈性供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制的運(yùn)行過程,從而系統(tǒng)地建立了一套完整的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的彈性供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制,為供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件協(xié)調(diào)管理活動(dòng)提供了保障。
　　 第六章構(gòu)建了彈性供應(yīng)鏈彈性框架模型,包括動(dòng)蕩、蓄意威脅、外部壓力、資源限限制、敏感性、連接性、供應(yīng)商和客戶中斷、采購柔性、訂單實(shí)現(xiàn)的柔性、資產(chǎn)、

7、效率、可視化、適應(yīng)性、預(yù)測(cè)、恢復(fù)、分散、合作、組織、市場(chǎng)定位、安全、財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)等21個(gè)因素,并用探索因子分析法提取為能力和脆弱性兩個(gè)維度,并提出了供應(yīng)鏈彈性測(cè)評(píng)的方法,分析了能力和脆弱性內(nèi)部各要素相對(duì)重要性。
　　 第七章結(jié)合跨國企業(yè),描述了供應(yīng)鏈彈性測(cè)評(píng)方法的操作模式,詳細(xì)描述了彈性供應(yīng)鏈測(cè)評(píng)方法在該公司的具體應(yīng)用,并對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行了深入剖析,最后針對(duì)彈性水平評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)該公司提出了中肯建議。
　　 第八章總結(jié)歸納全文,