DW工程勘察公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、DW工程勘察公司作為甘肅省勘察資歷和經(jīng)濟實力較強的甲級勘察公司，技術(shù)力量雄厚，專業(yè)覆蓋面廣。近年來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、西部大開發(fā)事業(yè)的快速發(fā)展，我國勘察行業(yè)的競爭持續(xù)加劇，DW工程勘察公司未來發(fā)展戰(zhàn)略何去何從也面臨諸多現(xiàn)實問題。本文以DW公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制度為研究目標，在分析DW工程勘察公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過文獻分析、專家訪談等研究方法，分析了DW公司發(fā)展戰(zhàn)略制定面臨的環(huán)境條件，存在的現(xiàn)實問題，并按照戰(zhàn)略管理的基本思

2、路，提出了DW公司的具體發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本研究分為五個部分：第一部分為緒論。主要介紹了研究背景、研究目的、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本研究擬解決的關(guān)鍵性問題、研究思路與方法。第二部分為相關(guān)理論基礎(chǔ)概述。介紹了戰(zhàn)略的概念，PEST分析法、五力模型、SWOT分析法三個戰(zhàn)略分析工具模型。從工程勘察管理概述、工程勘察管理工作的特點、工程勘察管理基本要求幾個方面闡述了工程勘察管理的相關(guān)理論。第三部分為DW工程勘察公司現(xiàn)狀分析。從DW工程勘察

3、公司概況、公司戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進行了介紹，對公司戰(zhàn)略管理的問題進行了分析。第四部分為DW工程勘察公司發(fā)展環(huán)境分析。首先，運用PEST分析法闡述了DW工程勘察公司所面臨的外部環(huán)境；然后，借助五力分析模型，對DW工程勘察公司所面臨的內(nèi)部環(huán)境進行了論證；最后，運用SWOT分析法論證了DW工程勘察公司發(fā)展過程中所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。第五部分為DW工程勘察公司發(fā)展戰(zhàn)略。對DW工程勘察公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位、企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略方面