企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化的可行性研究.pdf

1、自20世紀(jì)80年代初中國(guó)審計(jì)制度恢復(fù)至今，中國(guó)的內(nèi)部審計(jì)事業(yè)不斷取得突破性的進(jìn)展。與此同時(shí)，隨著內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵和職能的不斷拓展，內(nèi)部審計(jì)工作在組織中發(fā)揮的作用不斷受到管理層的重視，許多企業(yè)開始重視構(gòu)建自己的內(nèi)部審計(jì)部門，不斷提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)技能的要求。出于成本效益的和審計(jì)專業(yè)化服務(wù)的考慮，國(guó)際上有些企業(yè)采用了將內(nèi)部審計(jì)外包的方式，內(nèi)部審計(jì)外包萌芽于1988年，那時(shí)國(guó)外的注冊(cè)會(huì)計(jì)師就開始游說“財(cái)富100強(qiáng)”外包其內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，有些企業(yè)

2、接受了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的建議，將部分內(nèi)部審計(jì)工作外包給了會(huì)計(jì)師事務(wù)所，并取得了良好的審計(jì)效果。由于多方面的因素，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)外包的情況不太普遍，但已經(jīng)有很多學(xué)者開始關(guān)注這個(gè)熱點(diǎn)問題，他們對(duì)內(nèi)部審計(jì)外包問題的研究主要集中動(dòng)因分析和優(yōu)劣勢(shì)分析等基礎(chǔ)理論上，對(duì)外包決策機(jī)制，決策流程以及外包方式和外包內(nèi)容的選擇等方面的研究還比較少，實(shí)證性研究幾乎沒有，因此內(nèi)部審計(jì)外包問題還有待進(jìn)一步探索。
　　首先，本文將系統(tǒng)地分析內(nèi)部審計(jì)外部化產(chǎn)生的動(dòng)因，內(nèi)

3、審計(jì)外部化過程中的利弊，總結(jié)國(guó)外內(nèi)部審計(jì)外部化的成功經(jīng)驗(yàn)。
　　然后，借鑒現(xiàn)有的審計(jì)外包模式，結(jié)合我國(guó)企業(yè)自身特點(diǎn)，從企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、內(nèi)部審計(jì)與治理層和管理層的關(guān)系等方面研究適合我國(guó)企業(yè)采用的內(nèi)部審計(jì)外部化的方式以及如何選擇外包的內(nèi)容的問題。
　　最后，對(duì)內(nèi)部審計(jì)外部化中存在的問題給出建設(shè)性的應(yīng)對(duì)措施，希望能夠引起企業(yè)自身和有關(guān)監(jiān)管部門的重視，從而投入更多資源和精力研究和制定內(nèi)部審計(jì)外部化的具體執(zhí)行規(guī)范，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)外部