某航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)工具工裝管理分析與改善.pdf

1、航空發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件眾多，質(zhì)量可靠性要求極高，造成工具工裝種類繁多、數(shù)量龐大，管理問(wèn)題成為航空企業(yè)的一大難題。某航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)（以下稱 NA公司）工具工裝年自制及采購(gòu)費(fèi)用約為1億元，刀具修磨費(fèi)用約為500萬(wàn)元，模夾量具修理費(fèi)用則高達(dá)1400萬(wàn)元，且供應(yīng)商眾多，而企業(yè)對(duì)工具工裝管理重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以該公司實(shí)施 ERP管理信息系統(tǒng)為契機(jī)，對(duì)工具工裝管理方法進(jìn)行改善，全面規(guī)范流程、高質(zhì)高效地保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)降低成本具有極為重要的

2、意義。
　　本論文通過(guò)對(duì)NA公司工具工裝管理現(xiàn)狀的調(diào)研，對(duì)NA公司工具工裝管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，NA公司目前超儲(chǔ)工裝工具為6437套，超儲(chǔ)工裝工具所占用的資金高達(dá)6091.62萬(wàn)元。其中超儲(chǔ)工裝工具的數(shù)量占總工裝工具數(shù)量的77％，超儲(chǔ)工裝工具的資金占總工裝工具的82%。運(yùn)用提問(wèn)法和數(shù)據(jù)分析法發(fā)現(xiàn)造成上述現(xiàn)象的原因?yàn)椋?1)NA公司的工具工裝管理流程存在嚴(yán)重問(wèn)題，尤其是采購(gòu)流程、領(lǐng)用流程和維修流程；(2)NA公司工具工裝的庫(kù)存管理方式混

3、亂，沒(méi)有合理的庫(kù)存控制與管理方法，導(dǎo)致無(wú)法有效地控制工裝工具庫(kù)存；(3)NA公司缺乏相應(yīng)的工具工裝管理績(jī)效考核體系，員工的責(zé)任和績(jī)效不能有效地聯(lián)系起來(lái)，導(dǎo)致員工工作積極性低，責(zé)任感不強(qiáng)。針對(duì)上述三個(gè)原因，本文分別從工作流程改善、庫(kù)存管理與控制改善、建立相應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系三個(gè)方面入手進(jìn)行相應(yīng)的改善。其具體工作如下：
　?。?）從需求計(jì)劃、采購(gòu)制造、入庫(kù)領(lǐng)用、使用消耗四個(gè)方面介紹了NA公司工具工裝管理現(xiàn)狀；通過(guò)庫(kù)存盤點(diǎn)，收集了企業(yè)各類工

4、具工裝的庫(kù)存數(shù)據(jù)，運(yùn)用直方圖、餅圖對(duì)NA公司工具工裝閑置情況進(jìn)行分析，基于分析結(jié)果，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法和提問(wèn)法確定出企業(yè)工具工裝專用管理中的問(wèn)題，并確定改善要點(diǎn)。
　?。?）針對(duì)目前 NA公司的采購(gòu)流程、領(lǐng)用流程和維修流程存在較大的問(wèn)題，對(duì)三個(gè)流程分別進(jìn)行規(guī)范化和改善。對(duì)于采購(gòu)流程，增加采購(gòu)計(jì)劃審批環(huán)節(jié)以避免大量采購(gòu)非必需工裝工具現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)目前的庫(kù)存情況確定將各工具工裝分為禁止采購(gòu)項(xiàng)，有采購(gòu)需求項(xiàng)和暫無(wú)采購(gòu)需求項(xiàng)，以直到相應(yīng)的采

5、購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于工具工裝維修和領(lǐng)用，均規(guī)范化其流程，以提高其工作效率和減少線邊庫(kù)存。
　?。?）針對(duì)目前NA公司工具工裝庫(kù)存管理存在的庫(kù)存管理混亂，庫(kù)存管理無(wú)效的問(wèn)題，對(duì)庫(kù)存管理方法和庫(kù)存控制的策略進(jìn)行了優(yōu)化。首先運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)工具工裝進(jìn)行分類，然后根據(jù)各類工具工裝的特點(diǎn)分別制定不同的庫(kù)存控制和庫(kù)存管理策略。其中對(duì)于A類工具工裝采用周盤點(diǎn)的方式來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃以減少庫(kù)存量，對(duì)于B類工具工裝采用月盤點(diǎn)的方式，而對(duì)于C類工具工裝采用年