企業(yè)執(zhí)行文化構(gòu)建中的思想政治工作研究——以河南煤業(yè)化工集團(tuán)為例.pdf

1、面對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)競爭的嚴(yán)峻形勢和世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入,我國很多企業(yè)選擇兼并重組的方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,提升國有大型企業(yè)的競爭力。然而,重組后國有企業(yè)不能形成統(tǒng)一的執(zhí)行力,各個子公司相互之間企業(yè)文化的沖突,往往導(dǎo)致雄心勃勃的戰(zhàn)略成為一紙空文。在不斷的探索中,我們發(fā)現(xiàn)通過構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行文化來提升企業(yè)執(zhí)行力,是當(dāng)前重組后國有企業(yè)的必然選擇。但是,在企業(yè)執(zhí)行文化的構(gòu)成中,重組后國有企業(yè)往往難以找到有效地實施途徑。究其原因,這些企業(yè)的思想政治工作沒

2、有發(fā)揮作用是問題關(guān)鍵。
　　 進(jìn)入新世紀(jì)的企業(yè)思想政治工作處在復(fù)雜的社會歷史條件下,企業(yè)思想政治工作面臨著十分嚴(yán)峻的形勢,企業(yè)思想政治工作的改革、創(chuàng)新已經(jīng)到了刻不容緩的關(guān)頭。本文在分析如何有效地構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行文化的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步研究企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新途徑,實現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合,使得重組后國有企業(yè)能夠平穩(wěn)過渡磨合期。
　　 本文首先界定企業(yè)執(zhí)行文化和思想政治工作的相關(guān)概念,理清兩者之間的關(guān)系,并對企業(yè)執(zhí)行文化與企業(yè)思想政治