從吉利并購沃爾沃案看并購會(huì)計(jì)“控制”概念的復(fù)雜性.pdf

1、本論文的研究目的是通過對(duì)吉利收購沃爾沃案例的深入分析，揭示本次收購業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。本研究首先從了解參與交易的相關(guān)方背景入手，通過開展SWOT分析了解交易相關(guān)方所處的內(nèi)外部環(huán)境和地位，了解相關(guān)方完成本次交易的動(dòng)因。再通過對(duì)相關(guān)方開展財(cái)務(wù)分析，了解交易后各相關(guān)方的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，評(píng)價(jià)各相關(guān)方交易后的利益得失。吉利集團(tuán)在本次并購案例中獲得了約17億美元罕見的額外收益（即“負(fù)商譽(yù)”）。但是，媒體以及理論界的相關(guān)論文對(duì)此都缺乏關(guān)注。為此，本論文著重分析

2、了“負(fù)商譽(yù)”的理論本質(zhì)并結(jié)合本次收購案例分析了“負(fù)商譽(yù)”產(chǎn)生的具體原因。并由此開展了關(guān)于“向管理層讓渡控制權(quán)”的分析和討論。
　　 通過以上的分析和研究，獲得了四個(gè)方面的研究成果:
　　 1）揭露出吉利集團(tuán)在成功收購沃爾沃過程中所創(chuàng)造的110億人民幣收益存在錯(cuò)報(bào)的問題;
　　 2）創(chuàng)新性地提出“負(fù)商譽(yù)”屬性中存在“向管理層過度讓渡控制權(quán)的”思想;
　　 3）揭示出吉利集團(tuán)在成功收購沃爾沃過程中存在向管理層