贛州市郵政分公司營銷體系創(chuàng)新研究.pdf

1、中國郵政具有百年歷史，自1998年郵電分營以來，經(jīng)過多次改革，現(xiàn)如今經(jīng)營范圍廣泛，涉及金融、物流、服務(wù)、分銷、電商以及傳統(tǒng)廣告、報紙、集郵等專業(yè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大。但隨著時代發(fā)展，傳統(tǒng)郵務(wù)類業(yè)務(wù)萎縮明顯，如何建立一套行之有效的營銷體系架構(gòu)迫在眉睫，這將直接影響中國郵政未來的發(fā)展方向。
　　本文依據(jù)市場營銷相關(guān)理論，實事求是的對贛州市郵政分公司營銷體系多年的發(fā)展歷程和目前的現(xiàn)狀進行了解讀和剖析。總結(jié)出贛州市郵政分公司營銷體系存在

2、的主要問題。
　　通過對存在的問題分析，以及形成原因的探討，重點對在轉(zhuǎn)型中構(gòu)建營銷體系的具體措施上進行了構(gòu)思和闡述，著力推進新型營銷組織模式的構(gòu)建，完善品牌打造和自身體系構(gòu)造，進一步打造能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下，滿足客戶不斷變化的用郵需求的營銷管理、產(chǎn)品銷售和郵政大客戶管理維護隊伍，提升贛州郵政的市場開發(fā)水平和客戶服務(wù)水平。同時，對于如何達到贛州郵政總體優(yōu)化目標(biāo)，本文也闡述了需要采取的具體保障措施。
　　結(jié)合自身工作體會以