基于精益管理思想的D檢測公司環(huán)境試驗(yàn)流程改進(jìn)研究.pdf

1、近年來，檢測機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為全球發(fā)展速度較快的行業(yè)之一，年增長率在15％左右。而我國檢測行業(yè)已經(jīng)接近900億元人民幣的規(guī)模，年平均增長率在20％左右。目前獲得國家級資質(zhì)認(rèn)定(CMA)和國家認(rèn)可(CNAS)的第三方檢測認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)超過2萬余家。本論文就是針對一家第三方可靠性試驗(yàn)檢測中心基于精益管理思想的試驗(yàn)流程改進(jìn)方案。
　　本論文是針對D檢測公司的試驗(yàn)流程改進(jìn)方案的專題研究，運(yùn)用的研究方法有文獻(xiàn)研究法和深入訪談法。論文以D檢測公司

2、為例，論述一家第三方環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)營現(xiàn)狀以及其目前的試驗(yàn)管理流程所存在的一系列問題。通過對D檢測公司現(xiàn)行試驗(yàn)管理流程的分析，指出了D公司的現(xiàn)行試驗(yàn)管理流程存在的一系列問題和不足之處，基于精益管理思想的運(yùn)用，并且引入PDCA循環(huán)理論和目視管理的方法，分別從D檢測公司的人員組織架構(gòu)，每個職位的工作職責(zé)分工，試驗(yàn)基礎(chǔ)規(guī)范的設(shè)立，成本控制改革以及實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的使用這幾個方面，對D檢測公司的試驗(yàn)管理流程的改進(jìn)方案進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析，引入了