集團化企業(yè)信息集成平臺設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著企業(yè)多元化發(fā)展趨勢，企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，經(jīng)營管理模式持續(xù)進化，企業(yè)主體也不斷在資本運作下進行著分化整合。然而大型企業(yè)卻往往擁有復(fù)雜的異構(gòu)系統(tǒng)，這使得整合后系統(tǒng)間信息的交互與業(yè)務(wù)的協(xié)同非常困難，信息系統(tǒng)的集成已成為制約信息化發(fā)揮最大效能的瓶頸。為了解決這一問題，中國工程機械總公司在國家信息技術(shù)應(yīng)用“倍增計劃”的支持下，規(guī)劃實施了《集團化企業(yè)信息集成平臺》項目。
　　 本項目主要業(yè)務(wù)邏輯和服務(wù)組件使用JAVA語言開發(fā)并選用基

2、于面向服務(wù)架構(gòu)(Service Oriented Architecture，SOA)的系統(tǒng)應(yīng)用集成方案，在應(yīng)用界面、應(yīng)用數(shù)據(jù)和應(yīng)用邏輯層面對系統(tǒng)進行綜合集成，最大限度的保證項目對企業(yè)原有系統(tǒng)的兼容性和對未來的拓展性。項目中尤其實現(xiàn)了多個異構(gòu)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)重組，通過對核心業(yè)務(wù)需求的分析，建立企業(yè)服務(wù)總線，經(jīng)由接口和契約映射，實現(xiàn)原有ERP系統(tǒng)功能模塊的重用，達到了集團層面業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)。
　　 通過本項目，實現(xiàn)了集

3、團公司對下屬企業(yè)內(nèi)部各應(yīng)用系統(tǒng)及其應(yīng)用數(shù)據(jù)的有效集中管理，實現(xiàn)了集團企業(yè)內(nèi)部各應(yīng)用系統(tǒng)界面的集成、數(shù)據(jù)的集成及工作流的集成，特別是解決了集團企業(yè)的異構(gòu)ERP系統(tǒng)之間的縱向集成問題，通過降低人力成本和提升資金物資周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)間接創(chuàng)造百萬元價值。
　　 論文先對信息系統(tǒng)集成思想及技術(shù)進行了研究分析，然后對集團化企業(yè)信息集成平臺系統(tǒng)進行了整體介紹，其次對系統(tǒng)集成的核心功能--全局ERP系統(tǒng)集成的需求、設(shè)計與實現(xiàn)進行了分析介紹，描述了