S所軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理.pdf

1、近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)軍工固定資產(chǎn)投資支持力度的不斷加大，S所軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目步入了快速發(fā)展的軌道，項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目投資規(guī)模均大幅增加，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，逐步建立了一套較為完整的固定資產(chǎn)投資管理體系。但隨著國(guó)家監(jiān)督和管理力度的不斷加強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理提出了更高的要求。
　　本論文通過(guò)對(duì)我國(guó)軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理特點(diǎn)、管理體系、管理流程以及S所軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理組織構(gòu)架、各階段管理現(xiàn)狀等進(jìn)行梳理，并以S所綜合技改項(xiàng)目為例

2、，分析該項(xiàng)目從前期識(shí)別、論證到中期實(shí)施、后期竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的管理情況，針對(duì)項(xiàng)目前期論證不充分、中期溝通不暢、后期實(shí)施進(jìn)度超期等情況，通過(guò)典型案例的分析，查找出了項(xiàng)目在范圍管理、溝通管理和進(jìn)度管理環(huán)節(jié)較為薄弱的問(wèn)題，運(yùn)用WBS工作結(jié)構(gòu)分解法、 SWOT分析法、現(xiàn)代項(xiàng)目溝通管理、時(shí)間管理的辦法，對(duì)項(xiàng)目的論證、實(shí)施和收尾管理等提出了改進(jìn)辦法。
　　通過(guò)本文的研究，可為 S所后續(xù)軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及同行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施提供借鑒和參考