中小企業(yè)財務(wù)外包風(fēng)險及控制應(yīng)用研究.pdf

1、外包（外包合作），在世界各國經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增長中近年來成為了重要一塊。外包這一新型的模式的演變，導(dǎo)致了各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、就業(yè)水平結(jié)構(gòu)、地區(qū)乃至國家的競爭優(yōu)勢巨大變革洗牌。在這之中的財務(wù)外包，作為外包方法里利用最為廣泛之一，更是近年來在西方國家迅猛發(fā)展。對守舊思想根深蒂固的國內(nèi)企業(yè)而言，財務(wù)是企業(yè)的“續(xù)命之本，立根之源”——作為業(yè)務(wù)不可或缺，重要信息又大多涉及企業(yè)的核心機密，從這而言財務(wù)外包似乎很難讓中國的企業(yè)主們接受。財務(wù)中越來越明顯的體現(xiàn)了

2、“二八現(xiàn)象”——占用大量財務(wù)人力物力資源的是其中80％基礎(chǔ)、重復(fù)、非決策性的工作；而真正重要、關(guān)鍵、創(chuàng)造性的工作只能占到20%，且并不一定都能得到足夠的資源保證。這些80%的工作，如果能進(jìn)行相應(yīng)的外包，企業(yè)在財務(wù)這塊上就可能更好的發(fā)揮其關(guān)鍵職能，部門工作定位也相應(yīng)獲得提升，從而跟上企業(yè)發(fā)展的步伐與需要。
　　中小企業(yè)由于其自身規(guī)模限制或是財務(wù)資源限制，可能不具備設(shè)置滿足上級核算及督察部門的會計核算部門，也可能由于風(fēng)險控制經(jīng)驗不足、

3、專業(yè)人員缺失、成本過高導(dǎo)致財務(wù)問題隱患存在，這些因素進(jìn)一步加劇了中小企業(yè)賬務(wù)透明化程度低，直接導(dǎo)致融資難阻礙其進(jìn)一步發(fā)展甚至危及存活。而財務(wù)外包這一模式的提出，為解決這些問題指出了一條明路。由于上面所述，本文選擇了中小企業(yè)K作為案例研究對象。首先對國內(nèi)外財務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)對比分析，從外包到財務(wù)外包，簡述了相關(guān)發(fā)展，在財務(wù)外包中結(jié)合了企業(yè)生命周期理論、交易費用理論進(jìn)一步對我國財務(wù)外包市場進(jìn)行分析。具體到英國JJL公司案例，從JJL

4、管理層對于外包的看法到最終外包實行的具體業(yè)務(wù)措施。對比運用層次分析法（AHP）和風(fēng)險矩陣法進(jìn)行中國中小企業(yè)整體風(fēng)險度量。最終落腳到K公司，從外包具體合同簽訂，到外包市場風(fēng)險分析，乃至外包實行后的人員流失問題，逐一解決。從管理實施角度，對于K公司日后的外包發(fā)展，與AL公司外包關(guān)系處理，以及外包潛在風(fēng)險控制，給予一定建議。最終從K公司具體案例，延伸到中國的中小企業(yè)，以幫助其更好的利用外包這一新型的會計業(yè)務(wù)模式，幫助企業(yè)渡過難關(guān)獲得最終的成長