中路北方公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理研究.pdf

1、本文首先對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理基本理論進(jìn)行綜述，對(duì)比分析了目前我國(guó)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的實(shí)施狀況，然后以中路北方公司為例，分析該公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的實(shí)施現(xiàn)狀及探討其存在的問(wèn)題，并針對(duì)中路北方公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理中存在的問(wèn)題，提出一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的設(shè)計(jì)方案，最后為該方案的順利實(shí)施設(shè)計(jì)制定了保障措施。
　　 中路北方公司作為一家典型的施工企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，能同步收集業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)的

2、數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)建立共享對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與賬務(wù)子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能良性對(duì)接，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成和融合。同時(shí)，通過(guò)流程梳理使得隱性的管理流程顯性化，把公司業(yè)務(wù)管理流程固化在業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之中，同時(shí)把會(huì)計(jì)核算流程固化在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之中，從而信息系統(tǒng)承擔(dān)了重要的信息傳遞和固化公司管理流程的任務(wù)，有利于優(yōu)化和重組企業(yè)管理流程，促使企業(yè)加快從職能化管理向流程化管理模式轉(zhuǎn)變。
　　 本文研究設(shè)計(jì)了一套符合中路北方

3、公司現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化設(shè)計(jì)方案。在包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件平臺(tái)等IT環(huán)境下，將計(jì)算機(jī)“事件驅(qū)動(dòng)”概念引入流程設(shè)計(jì)，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理流程內(nèi)置于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程，并將異構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)連接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，讓各個(gè)系統(tǒng)有效的協(xié)同，提高各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的可用性。
　　 中路北方公司在實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，預(yù)計(jì)可以改變財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的傳遞方