基于企業(yè)社會資本的競爭戰(zhàn)略選擇對企業(yè)績效的影響——以海馬地毯為例.pdf

1、任何企業(yè)都不可能完全獨立地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)需要與其他企業(yè)、相關部門建立合作關系，實現(xiàn)信息共享、風險規(guī)避以及發(fā)現(xiàn)潛在市場機會，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保持良好的企業(yè)績效。對社會資本的研究始20世紀70年代，并在20世紀90年代后逐漸成為熱點話題。目前，社會資本已成為管理研究領域中用來解釋宏觀經(jīng)濟發(fā)展和微觀組織績效的重要變量，國內(nèi)外學者對此也基本得出了一致結(jié)論，即社會資本對降低企業(yè)交易成本、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢以及提升企業(yè)績效具有積極作

2、用。但是企業(yè)社會資本對企業(yè)績效的影響路徑卻很少有人研究，這正是本文的研究內(nèi)容。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，而持續(xù)性競爭優(yōu)勢的最終表現(xiàn)為企業(yè)不斷擴大的市場份額和獲取的超額利潤。企業(yè)在選擇競爭戰(zhàn)略時，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部利益相關者的關系，也要考慮企業(yè)外部利益相關者的關系。因此競爭戰(zhàn)略選擇是研究企業(yè)社會資本對企業(yè)績效影響的一個很好的中介變量。
　　本文采用實地調(diào)研的方式收集了案例的相關數(shù)據(jù)，通過案例研究的方法對本

3、文的理論模型和研究假設進行了驗證。本文的主要研究結(jié)論是:企業(yè)外部社會資本豐富的企業(yè)采取低成本差異化戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢;企業(yè)內(nèi)部社會資本豐富的企業(yè)采取成本領先戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢，進而影響企業(yè)績效。該研究結(jié)論為企業(yè)社會資本促進企業(yè)績效的提高提供了有益的理論基礎，為企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇的時候，提供了企業(yè)社會資本這一全新視角。
　　本研究的創(chuàng)新在于，一是針對企業(yè)外部社會資本和內(nèi)部社會資本影響企業(yè)績效的路徑做出了初步的嘗試，通過案例研究的形式