基于A公司的高新企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的建設研究.pdf

1、目前，全國的創(chuàng)業(yè)熱情高漲，千千萬萬的創(chuàng)業(yè)公司開始涌現(xiàn)并遇到一些問題。當然，不同類型以及不同環(huán)境中的公司在創(chuàng)建過程中所遇到的問題會各不相同。但是，很多企業(yè)不管處于何種時期或何種環(huán)境，都會或多或少的存在因為創(chuàng)業(yè)方向不明確、時機不成熟、團隊組建不合理、團隊管理不科學以及商業(yè)模式不健全等方面的原因而最終宣告失敗。
　　本文作為一篇案例型學位論文（主要分為背景研究、案例介紹、問題分析、解決方案四大部分）將借助對一家最終失敗了的高新創(chuàng)業(yè)公司的

2、團隊組建和管理方面問題的分析，來探究創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何在團隊組建和管理方面促進創(chuàng)業(yè)公司從機遇、初創(chuàng)到?jīng)Q策執(zhí)行再到成功的全過程。通過對該企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程的描述，內、外部環(huán)境對創(chuàng)業(yè)團隊成員關系的影響以及在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的機會與阻力，著重講述團隊內部因為各種原因而產(chǎn)生的問題，并分析問題可以通過何種途徑來解決，以實現(xiàn)高新創(chuàng)業(yè)團隊的科學管理。同時，希望借此研究來幫助更多的初創(chuàng)企業(yè)查找和認清自身問題，不斷的尋求改進和突破，最終邁向成功的彼岸。
　　案例

3、介紹部分，本文運用寫實的手法將案例真實情況進行還原:介紹了一家小型高新技術公司A從初創(chuàng)到失敗的過程經(jīng)歷。從一開始Z某的創(chuàng)業(yè)點子到L某加入的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，再到W某的技術合伙，整個創(chuàng)業(yè)過程遇到了重重困難，出現(xiàn)了種種問題。整個創(chuàng)業(yè)從點子到團隊組建以及分項落地再到最后的失敗收場，一年時間內，一切從零開始，又以零結束。在這一部分主要陳述了A公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和歷程，創(chuàng)業(yè)的進展以及商業(yè)計劃書的編寫等內容。通過對這些內容的陳述，來映射出該公司的創(chuàng)業(yè)團隊建設情

4、況，包括團隊的組建以及團隊的管理等情況等。
　　問題分析部分則是針對A公司情況，特別是其創(chuàng)業(yè)團隊的建設情況，來分析并挖掘其中存在的問題及產(chǎn)生原因。具體包括:團隊組建方面的問題（如團隊領導者勝任力問題、團隊理念問題、成員組成問題等）、團隊目標管理方面的問題（如團隊目標的認知度和清晰度問題）、團隊激勵問題（結合成員個體激勵和團隊激勵綜合分析）等團隊治理問題。
　　解決方案部分，本文結合一些團隊建設方面的理論原理以及案例內容的個性

5、問題，同時多方拜訪其他失敗高新創(chuàng)業(yè)公司并溝通得出的共性問題，擬出了高新技術類公司的創(chuàng)業(yè)團隊建設策略，從內部管理策略和外部合作策略兩方面提出了創(chuàng)始成員的科學配置，領導者勝任力培養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)認識的統(tǒng)一、團隊文化的豐富，從實際出發(fā)制定績效和激勵方案，因地制宜調整股權結構、融資方案以及加強外部學習和合作等。
　　本文作為一篇案例型論文，希望通過對A公司這一失敗案例的情況分析，來折射出中國千千萬萬的初創(chuàng)企業(yè)可能面臨或已經(jīng)面臨的問題，以期借此為其