質(zhì)量成本管理問題研究——以F公司為例.pdf

1、復(fù)雜多變的市場環(huán)境使得企業(yè)間的競爭愈演愈烈，與此同時，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展也使得消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。在這樣的時代背景下，企業(yè)更應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量。然而產(chǎn)品質(zhì)量的提升，必然要以成本投入的增加為代價，進(jìn)行質(zhì)量成本管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和成本的平衡，將質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，幫助企業(yè)提升質(zhì)量投入的經(jīng)濟(jì)性，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　首先，本文在研究國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對質(zhì)量成本管理發(fā)展的歷程進(jìn)行了總結(jié)，闡述了質(zhì)量成本的概念和

2、分類，介紹了質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法、質(zhì)量成本管理的內(nèi)容和作用。
　　然后，本文對當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，并指出企業(yè)質(zhì)量成本管理中存在的三個問題分別為質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量成本管理體系不完善和質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量成本脫節(jié)。
　　接著，以F公司為研究案例進(jìn)行質(zhì)量成本管理分析。介紹了F公司的質(zhì)量管理情況，并將質(zhì)量與成本結(jié)合起來，從F公司的質(zhì)量成本管理組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量成本科目與核算、質(zhì)量成本分析、質(zhì)量成本控制四個方面闡述了F