中小企業(yè)的非研發(fā)創(chuàng)新和研發(fā)創(chuàng)新對企業(yè)績效的交互效應研究.pdf

1、在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的國家戰(zhàn)略下，創(chuàng)新受到了廣泛的關注。近年來，除了研發(fā)創(chuàng)新，學者們也開始重視不基于研發(fā)的多樣化創(chuàng)新模式。例如，外部技術采用、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等。研究表明，這些非研發(fā)創(chuàng)新活動也能給企業(yè)帶來效益。我國很多中小企業(yè)都不同程度地開展了非研發(fā)創(chuàng)新活動和研發(fā)創(chuàng)新活動。正確認識到中小企業(yè)不同的非研發(fā)創(chuàng)新活動和研發(fā)創(chuàng)新活動的對企業(yè)績效影響的交互效應，對企業(yè)進行創(chuàng)新決策和政策制定都有較大的幫助。本文的研究對象就是進行非研發(fā)創(chuàng)新活動

2、和研發(fā)創(chuàng)新活動的中小企業(yè)。
　　本研究重點關注的問題是，我國中小企業(yè)非研發(fā)創(chuàng)新活動和研發(fā)創(chuàng)新活動在對企業(yè)績效的影響過程中是否有交互效應，即，非研發(fā)創(chuàng)新活動和研發(fā)創(chuàng)新活動對企業(yè)績效的影響是否存在互補效應或者替代效應？
　　結合現(xiàn)有理論依據(jù)以及對韓都衣舍公司和雙童吸管公司的案例研究，本研究提出了非研發(fā)創(chuàng)新和研發(fā)創(chuàng)新對企業(yè)績效影響的交互效應模型和假設。通過對我國中小企業(yè)的問卷調查，我們進行了實證分析，首先歸納了四種中小企業(yè)典型的非