我國上市公司市場化并購績效研究.pdf

1、市場化并購活動是參與其中的上市公司雙方在自愿和平等情況下進行的有償交易，這種活動已經(jīng)逐漸成為雙方追求自身價值最大化和提升經(jīng)營績效的可靠資本運作方法。伴隨著全球化經(jīng)濟的飛速發(fā)展，并購活動熱潮推廣到了跨國并購，世界上大部分的“巨無霸”公司都是通過并購來擴張規(guī)模并發(fā)展的。但在市場化經(jīng)濟改革途中的我國，大部分上市公司在可持續(xù)經(jīng)營、市值管理、股權(quán)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及融入到新經(jīng)濟發(fā)展等方面的能力都是欠缺的，所以如何才能使上市公司高效且合理的進行市場化

2、并購，以此來實現(xiàn)公司自身的產(chǎn)業(yè)升級或是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這一直使眾多學(xué)者、公司高管、政府所關(guān)注的重要學(xué)術(shù)問題。
　　本文是基于DEA實證方法來構(gòu)建上市公司并購績效評價體系，通過以2013年參與并購活動的上市公司為研究標的，從不同行業(yè)關(guān)聯(lián)度并購活動和不同關(guān)聯(lián)方關(guān)系并購兩個影響因素，分析并購前后經(jīng)營績效的變化程度，并利用單因素方法分析方法來比對各個相應(yīng)因素內(nèi)部的顯著性差別，意圖尋找真正提高并購績效的影響因素。從實證結(jié)果來看，參與并購活動