中國人民銀行X支行青年員工離職傾向研究.pdf

1、青年員工是一個富有創(chuàng)造力的群體，是一個追求自主化的群體，是一個個性化與多樣性并存的群體。人民銀行分支機構擁有大量年輕員工，他們離開了大學校門來到工作崗位，極具發(fā)展?jié)撃埽瑸榉种C構的建設注入了生機與活力。青年員工學歷高、個性鮮明而張揚，容易接受新鮮事物，可塑性較強，如果能得到正確引導，會在較短時間內(nèi)得到快速成長。然而隨著青年員工們的不斷成長，他們也逐漸體現(xiàn)出了不同于70、60后的特質(zhì)，最為顯著就是當代的青年員工往往更注重個人的增值及個人價

2、值的實現(xiàn)，過去的員工管理方式很明顯已不適合當代青年員工，離職行為成增長的態(tài)勢，青年員工的離職傾向也不斷蔓延。然而，這些青年員工往往在組織中發(fā)揮著強大的創(chuàng)造力，逐漸成長為組織的骨干，成為組織不可或缺的中堅力量，因而這批人的離職給組織帶來的不利影響不言而喻。如何激勵和保留青年員工，使其更好地為組織創(chuàng)造價值，已不約而同地成為新時代人力資源管理所關注的重要問題。離職行為一旦發(fā)生就很難補救并且測量難度較大，但是離職傾向是離職行為良好的預測變量，因

3、此本文的最終研究目的即為如何降低青年員工的離職傾向。
　　當前國內(nèi)外關于離職傾向的研究已較為成熟，本文的研究即是在對相關理論進行回顧研究的基礎上，提出影響人民銀行X支行青年員工離職傾向的因素，編寫調(diào)查問卷測量青年員工離職傾向，通過網(wǎng)絡進行發(fā)放及回收，做出數(shù)據(jù)分析，進一步確定影響離職傾向的因素，主要包括思想因素、工作因素、個體因素三個大的方面。最后結合人民銀行X支行的管理實際、行內(nèi)青年員工實際特點，提出優(yōu)化當前的薪酬體系，提高內(nèi)部福