基于建筑工程施工過程的成本控制研究--以某中學(xué)教學(xué)樓工程為例.pdf

1、當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展比較快，綜合實力得到了很大的提高，促使國內(nèi)各建筑企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，使得整個建筑市場打破了陰沉的霧霾，迎來全新的發(fā)展時機，這也意味著，企業(yè)只有不停提升自身的綜合實力才能在世界市場上繼續(xù)生存發(fā)展。國外的建筑工程企業(yè)，往往都具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理模式，和國內(nèi)的多數(shù)建筑企業(yè)相對比，這些企業(yè)有著更高的競爭力，在這種背景下，我國的建筑企業(yè)就應(yīng)該努力提高項目管理水平，結(jié)合我國實際國情，不要錯過任何機遇，只有這樣，才能在日

2、益激烈的環(huán)境中生存下去。當(dāng)前，國內(nèi)在建筑工程造價在施工前期的成本耗用是有限的，在施工階段的成本支出是形成實體的主要階段與重要部分，也是建筑工程項目成本支出的最大過程階段。
　　本文的研究重點就是如何管理與控制建筑具體的建筑過程中的資金成本，將最大程度的對建筑施工項目進(jìn)行管理利潤進(jìn)行提升。本論文首先闡釋了建筑過程中具體施工項目的管理成本理論，其次，分析了建筑工程施工階段的成本構(gòu)成與影響因素，并以某學(xué)校的綜合教學(xué)樓為實例，并融合不同方