深圳市南山區(qū)公務(wù)員評價(jià)選拔創(chuàng)新研究.pdf

1、公務(wù)員考核制度是國家行政機(jī)關(guān)依照管理權(quán)限，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》和其它有關(guān)規(guī)定，對所屬公務(wù)員的思想品德、工作成績、工作能力、工作態(tài)度、廉潔狀況進(jìn)行考察和評價(jià)，并以此作為公務(wù)員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退、輪崗、使用以及調(diào)整職務(wù)、級別和工資的依據(jù)的制度，科學(xué)地、客觀地、準(zhǔn)確地評估公務(wù)員的工作績效，是加強(qiáng)公務(wù)員管理、完善公務(wù)員制度建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是推進(jìn)人事制度改革的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。 本文以公務(wù)員績效考核體系為研究對象，借鑒西方國家

2、績效管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，立足于我國公務(wù)員績效考核工作的現(xiàn)狀，運(yùn)用德爾菲專家咨詢法、層次分析法和模糊數(shù)學(xué)綜合評判法，參照05年新頒布的《中華人民共和國公務(wù)員法》考核要求，在原有德、能、勤、績、廉評價(jià)指標(biāo)基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，建立了相對科學(xué)、完備的深圳市南山區(qū)公務(wù)員績效考核指標(biāo)體系和評價(jià)方法，并就南山區(qū)的實(shí)際情況，對該考核評價(jià)體系的具體落實(shí)措施進(jìn)行了詳細(xì)分析。 同時(shí)，以公務(wù)員績效考核模型為基礎(chǔ)，構(gòu)建了南山區(qū)公務(wù)員選拔任用模型，并進(jìn)行了實(shí)證分